DOI: 10.7256/2454-0730.2018.4.28058

Аннотация: Предметом исследования являются три трансграничные сделки слияний и поглощений: 1) приобретение японской компании Sanyo Electric китайской корпорацией Haier Group; 2) приобретение китайской компанией Lenovo Group американского бизнеса IBM PC; 3) приобретение немецким концерном Volkswagen чешской компании Skoda. Объектом исследования является корпоративная культура и ее роль в профилактике социокультурных конфликтов при трансграничных слияниях и поглощениях. Цель работы заключается в выявлении ресурсного потенциала корпоративной культуры в профилактической деятельности по предупреждению социокультурных конфликтов в ходе таких сделок. Автор подробно рассматривает такие аспекты темы, как факторы успеха межстрановых приобретений в ситуации высокой социокультурной дистанции, а также то, как с помощью корпоративной культуры можно осуществить успешную интеграцию национальных и корпоративных культур компаний-участников. Методология исследования основывается на применении метода кейс-стади, с помощью которого в работе детально раскрываются различные пути использования корпоративной культуры для управления социокультурными конфликтами и максимизации синергетических эффектов трансграничного сотрудничества. Особым вкладом автора в исследование темы является глубокая проработка социокультурных и управленческих факторов, определяющих успех межстрановых бизнес-сделок, а также выделение конкретных параметров корпоративной культуры и связанных с ними инструментов корпоративного управления, позволяющих снизить риск конфликтных ситуаций социокультурного характера в ходе трансграничных приобретений. Проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что корпоративная культура предоставляет руководителям компаний-участников трансграничных сделок широкий спектр мер по управлению социокультурными конфликтами и формированию благоприятного климата для обеспечения единства и слаженной работы многонационального коллектива.

DOI: 10.7256/2454-0730.2017.2.22699

Аннотация: При исследовании политики интеграции, обеспечивающей импортозамещение и повышение конкурентоспособности российской промышленности, можно видеть, что положительная динамика развития процессов слияний и поглощений в нередких случаях сопровождается отрицательной динамикой показателей их эффективности. Это обуславливает необходимость разработки комплексного подхода к формированию оценки интеграционных сделок для повышения конкурентоспособности промышленности РФ. Таким образом, предметом исследования является оценка стоимости промышленных предприятий, позволяющая повысить обоснованность управленческих решений в сфере корпоративной интеграции. В представленной статье предложена методика статистической оценки стоимости бизнеса в интеграционных сделках холдинговых структур, которая базируется на обобщении результатов доходного, затратного и сравнительного методов, а также метода реальных опционов на основе весов Фишберна. Научная новизна представленной работы заключается в решении актуальной научной проблемы - формирование статистической методики оценки стоимости бизнеса в интеграционных сделках российских промышленных предприятий, которая позволяет получить комплексную оценку стоимости компании-цели, формирует предварительное обоснование целесообразности интеграции и позволяет повысить качество принимаемых управленческих решений в сфере интеграции.