Статья 'Синхронизация непрерывно-поточных линий в условиях социально-ориентированных производств' - журнал 'Тренды и управление' - NotaBene.ru
по
Меню журнала
> Архив номеров > Рубрики > О журнале > Авторы > Требования к статьям > Порядок рецензирования статей > Редакция и редакционный совет > Ретракция статей > Этические принципы > О журнале > Политика открытого доступа > Оплата за публикации в открытом доступе > Online First Pre-Publication > Политика авторских прав и лицензий > Политика цифрового хранения публикации > Политика идентификации статей > Политика проверки на плагиат
Журналы индексируются
Реквизиты журнала
ГЛАВНАЯ > Вернуться к содержанию
Тренды и управление
Правильная ссылка на статью:

Синхронизация непрерывно-поточных линий в условиях социально-ориентированных производств

Якутин Евгений Михайлович

кандидат экономических наук

доцент, кафедра экономики и предпринимательства, Новосибирский государственный университет экономики и управления; кафедра менеджмента, Новосибирский государственный технический университет

630099, Россия, г. Новосибирск, ул. Каменская, 56

Yakutin Evgenii Mikhailovich

PhD in Economics

Associate professor of the Department of Economics and Entrepreneurship

630099, Russia, g. Novosibirsk, ul. Kamenskaya, 56

e.yakutin@ngs.ru
Другие публикации этого автора
 

 

DOI:

10.7256/2454-0730.2017.1.17707

Дата направления статьи в редакцию:

24-01-2016


Дата публикации:

29-04-2017


Аннотация: В представленной статье рассматриваются особенности синхронизации производственных поточных линий, в условиях их применения на предприятиях по трудоустройству работников с ограничениями физических возможностей. Применение поточного метода организации производства, с привлечением в качестве основного персонала поточных линий работников с ограниченными трудовыми возможностями, будет иметь некоторые специфические особенности. В частности, синхронизация работы таких линий должна быть основана на более жестких требованиях к возможным отклонениям частных операционных циклов в потоке на отдельных рабочих местах. При проведении исследования автором был использован инструментарий и положения методов: эвристический, экспериментальных расчетов, имитационного моделирования, системного анализа. Полученные результаты позволяют проводить достаточно точную синхронизацию работы поточных линий в составе предприятий социально-ориентированной направленности, осуществляющих преимущественное трудоустройство работников с различными ограничениями физических и трудовых возможностей (инвалидов). Выявлены предельно допустимые отклонения частных операционных циклов от такта поточной линии в условиях специфики указанных производств, сформированы базовые условия их синхронизации.


Ключевые слова:

организация производства, социально ориентированное производство, трудоустройство ограничено трудоспособных, социально-ориентированные предприятия, социально-ориентированная экономика, инвалиды, поточное производство, поточные линии, производственное обучение, общественные организации

УДК:

338.3.01

Abstract: This article examines the peculiarities of synchronization of uninterrupted production lines in the conditions of their implementation in the factories employing people with physical disabilities. Application of uninterrupted method of production employing majority of the operators with physical disabilities will have certain specificities. In particular, synchronization of the operation of such production lines must be based on stricter requirements towards possible deviations of separate operational cycles within the flow on some work stations. Results of this issue allow conducting fairly precise synchronization of the production line operation in the socially oriented factories, specializing in employing staff members with various physical limitations and disabilities. The author determines the maximum allowable deviations of separate operational cycles form the rhythm of the production line within the framework of such factories, and formulates basic conditions for their synchronization.


Keywords:

Public organizations, Job training, Synchronization, Production lines, Disabled, Socially oriented economics, Socially oriented organizations, Employment of people with disability, Socially oriented company, Organization of production

Ранее, в ряде предшествующих публикаций [4,5], автором рассматривались некоторые вопросы организации производства на предприятиях социально-ориентированной направленности (СОП), основным персоналом которых выступают работники с ограничениями трудоспособности.

Относительно самостоятельным является аспект применения поточного метода организации производства на таких предприятиях, а в рамках него – непрерывно-поточных линий с рабочим или распределительным конвейером. Ключевым вопросом при этом будет выступать механизм синхронизации работы таких линий.

При организации производства на СОП с применением однопредметных непрерывно-поточных линий с рабочим либо распределительным конвейером, также как и в общих случаях [4], сохраняется условие относительного равенства времени исполнения отдельных операций в потоке, а их продолжительности – такту линии, либо кратность такту. Стандартное отклонение операционных циклов от такта должно составлять не более 5-8% на этапе проектирования производственного процесса, что в дальнейшем может устраняться либо корректироваться в процессе запуска производства за счет специального оснащения отдельных рабочих мест, либо изменения расстановки отдельных работников из категории целевого персонала по таким рабочим местам. В частных случаях – невозможность подбора и сочетания работников с ограничениями трудоспособности на некоторых операциях для синхронизации потока, или наличие необходимости осуществления переходов по отдельным операционным циклам – такие отклонения могут быть устранены назначением на соответствующие рабочие места работников либо с другой, как правило, более низкой, степенью ограничения трудоспособности, либо – закреплением за данным рабочим местом рабочего с другим типом трудовых ограничений, не препятствующим выполнению операции и позволяющим обеспечить более высокую производительность труда. В отдельных, наиболее сложных производственных случаях, на соответствующие операции (рабочие места) могут назначаться рабочие без ограничений трудоспособности, для обеспечения синхронизации потока, выравнивания времени исполнения частного операционного цикла, либо обеспечения необходимых переходов по некоторым операционным циклам.

Такие переходы по частным операционным циклам следует предусматривать в технологической последовательности протекания производственного процесса. Условием перехода будет соблюдение неравенства между суммой частных циклов () и времени перехода между ними (), и величиной такта потока: .                  (1)

Синхронизация также может обеспечиваться за счет:

1. разделения отдельных операционных циклов, в случаях, когда длительность i-го цикла () больше, чем такт потока ();

2. объединения нескольких операционных циклов, когда < , с учетом последующего равенства такту по итогам такого объединения;

3. в тех случаях, когда на отдельном операционном цикле является возможной организация более чем одного рабочего места (исходя из особенностей труда той или иной группы/категории целевого персонала) – создание нескольких рабочих мест на соответствующей операции.

Общим условием будет являться:

  () , соответственно .                             (2)

Указанное отклонение в 5-8% является специфическим для большинства социально-ориентированных производств с применением труда ограниченно трудоспособных. Оно было выявлено аналитически и существенно отличается от принятых в теории и практике организации промышленного производства отклонений операционных циклов от такта в размере 10-12% [5].

Здесь необходимо отметить, что на производствах, где применяется труд работников без ограничений трудоспособности, отклонения в размере 10-12% на стадии проектирования производственных процессов, в дальнейшем, на этапе освоения производства, могут быть устранены за счет интенсификации режимов работ, применения более сложной технико-технологической оснастки, комбинированного инструмента и т.д. [3].

В условиях СОП отклонения в 10-12% в большинстве случаев являются неустранимыми, поскольку специфика труда целевого персонала зачастую просто не позволяет повысить интенсивность работ на отдельных операциях, либо степень интенсификации будет разной на отдельных рабочих местах всего потока, что, в свою очередь, снова приводит к проблеме не синхронности производственной линии. Усложнение оснащения рабочих мест также является непродуктивным решением, так как приводит к большей вероятности сбоев на отдельных операционных циклах, и, как следствие, к остановке всего потока.

Проведение синхронизации посредством разделения операционных циклов должно соответствовать условию:

   , где                                       (3)

 - отдельные элементы разделяемого операционного цикла i;

 - время исполнения отдельных элементов разделяемого операционного цикла i.

Соблюдение отклонений частных элементов i-го операционного цикла не более 8% выступает в качестве условия равномерности загрузки рабочих мест в потоке.

Синхронизация за счет объединения ряда операционных циклов в одну операцию должна, соответственно, отвечать обратному условию:

   , где                                               (4)

 - число частных операционных циклов, объединяемых в одну операцию.

При проведении синхронизации посредством формирования на отдельной операции нескольких рабочих мест (при наличии соответствующих возможностей) их количество может быть определено в обычном для поточного производства порядке:

 , где                                                                           (5)

n – количество операций, по которым производятся переходы;

 - время исполнения i-й операции;

 - время перехода между операциями.

При организации производственного процесса на СОП с применением непрерывно-поточных линий рекомендуется устанавливать односменный режим работ. Такой режим следует применять как с точки зрения медицинских показаний большинства категорий работников с ограничениями трудоспособности, так и с позиций обеспечения максимально возможных показателей производительности труда целевого персонала.

Библиография
1.
2.
3.
4.
5.
References
1.
2.
3.
4.
5.
Ссылка на эту статью

Просто выделите и скопируйте ссылку на эту статью в буфер обмена. Вы можете также попробовать найти похожие статьи


Другие сайты издательства:
Официальный сайт издательства NotaBene / Aurora Group s.r.o.