Принцип открытого управления в рейтинговых системах

DOI:

Дата направления статьи в редакцию:

Дата публикации:

Аннотация: Статья рассматривает вопросы создания рейтинговых систем с опорой на принцип открытого (согласованного) управления. Рассматривается архитектура изменяемой системы, ориентированная на использование гибких методологий разработки программного обеспечения, в которых основные подсистемы взаимодействуют друг с другом посредством интерфейсов. Основная идея заключается в использовании двухэтапной процедуры согласования метрик и объектов деятельности на каждом отчетном периоде работы системы. С одной стороны такой подход позволяет уточнять и конкретизировать метрики, применяемые на новом интервале планирования с учетом предыдущего опыта. С другой стороны, в контуре управления появляется обратная связь с непосредственными исполнителями, которые формируют заявки центру, по учету их потребностей, пожеланий и предпочтений. Авторы рассматривают элементы теории управления организационными системами, типовые структуры организаций, принцип открытого (согласованного) управления и его конкретизацию применительно к вопросам построения рейтинговых систем промышленного масштаба. Научную новизну составляет тезис о необходимости использования двухэтапной процедуры согласования как самих метрик на отчетном интервале, так и объектов деятельности в рейтинговых системах. Результаты работы можно использовать для создания качественных систем поддержки принятия управленческих решений в рамках производственной, социально-экономической деятельности, ориентированных на достижение поставленных целей и успеха в конкурентной борьбе.

Ключевые слова:

УДК:

Abstract: The article is devoted to the creation of rating systems based on the principle of the open (agreed) management . The authors of the article examine the architecture of the system variable focused on the use of agile software development in which the major subsystems interact with one another through interfaces . The basic idea is to use a two-stage metrics approval procedures and activity objects in each period of the system. On the one hand, this approach allows to refine and specify the metrics used in the new period of planning based on previous experience. On the other hand, the control path obtains the inverse relationship with direct actors who place orders for the center taking into account their needs, wishes and preferences. The authors analyze elements of the theory of the organizational system management, typical organizational structures, priniple of the open (agreed) management and its specification regarding the issues of constructing conmmercial-size rating systems. The scientific novelty of the research is caused by the fact that the authors make a thesis about the need to use a two-stage procedure for both coordinating metrics in the reporting period and activity objects in rating systems. The results of the research can be used to create quality systems of supporing the managerial decision making process within the framework of manfucturing, socio-economic activity oriented at achieving established goals and competitive success. 

Keywords: