Статья 'Технология планирования ресурсного обеспечения федеральных целевых программ' - журнал 'Финансы и управление' - NotaBene.ru
по
Меню журнала
> Архив номеров > Рубрики > О журнале > Авторы > О журнале > Требования к статьям > Редакционный совет > Редакция > Порядок рецензирования статей > Политика издания > Ретракция статей > Этические принципы > Политика открытого доступа > Оплата за публикации в открытом доступе > Online First Pre-Publication > Политика авторских прав и лицензий > Политика цифрового хранения публикации > Политика идентификации статей > Политика проверки на плагиат
Журналы индексируются
Реквизиты журнала

Публикация за 72 часа - теперь это реальность!
При необходимости издательство предоставляет авторам услугу сверхсрочной полноценной публикации. Уже через 72 часа статья появляется в числе опубликованных на сайте издательства с DOI и номерами страниц.
По первому требованию предоставляем все подтверждающие публикацию документы!
ГЛАВНАЯ > Вернуться к содержанию
Финансы и управление
Правильная ссылка на статью:

Технология планирования ресурсного обеспечения федеральных целевых программ

Барковский Станислав Станиславович

доктор технических наук

преподаватель, Военная академия, Генеральный штаб Вооруженных Сил Российской Федерации

101000, Россия, г. Москва, проспект Вернадского, 100, оф. 732

Barkovskii Stanislav Stanislavovich

Doctor of Technical Science

Head of department, Military Scientific Committee of Russia's Armed Forces

room 732, 100, Vernadsky avenue, Moscow, Russia, 101000

planetnaya3@gmail.com
Другие публикации этого автора
 

 
Воробьёв Альберт Анатольевич

доктор технических наук

консультант, ОАО "НИИ Парашютостроения"

107241, Россия, г. Москва, ул. Иркутская, 2, корп. 1

Vorob'ev Al'bert Anatol'evich

Doctor of Technical Science

Head of department, deputy head of center, central scientific research insitute of Air Forse of Russia's Defence Ministry

3, Gorodok A street, Lyubertsy, Moscow region, Russia, 141100

planetnaya3@gmail.com
Другие публикации этого автора
 

 

DOI:

10.7256/2409-7802.2015.3.14916

Дата направления статьи в редакцию:

05-04-2015


Дата публикации:

11-05-2015


Аннотация.

Предметом исследования является проблема планирования распределения бюджетных и внебюджетных ресурсов, выделенных на реализацию федеральных целевых программ, усложнение (укрупнение) которых определяет растущую потребность развития методического обеспечения, позволяющего осуществлять рациональное распределение бюджетных и внебюджетных средств федеральной целевой программы с длительным сроком реализации. При проведении исследования учтены особенности реализации учёта многоэтапности финансирования федеральных целевых программ, особенности реализации учёта двух источников их финансирования, а также особенности учёта распределения выделенных бюджетных и внебюджетных ресурсов. Методы исследования: математическое моделирование, финансово-экономическое прогнозирование, оптимальное управление, математическое программирование, динамическое программирование, планирование эксперимента. Основные результаты исследования состоят в обосновании и разработке технологии рационального планирования распределения бюджетных и внебюджетных ресурсов на реализацию сложных многоэтапных федеральных целевых программ, позволяющей обеспечить их своевременное завершение и достижение высокой практической эффективности при априорно заданных ресурсных и временных ограничениях.

Ключевые слова: учет ресурсных ограничений, оптимальное управление, моделирование в экономике, технологический цикл производства, планирование мероприятий, управление затратами, федеральная целевая программа, инновационная экономика, динамическое программирование, распределение финансирования

Abstract.

The subject analyzed in this article is the problem of panning of distribution of budgetary and off-budgetary resources allocated on realization of federal purpose-oriented programs, intensification or expansion of which brings forward an increasing need for development of methodological support that would enable rational distribution of budgetary and off-budgetary means of a federal purpose-oriented program with a longtime term of realization.
In his analysis, the author takes into account certain peculiarities of realization of accounting the multiple-stage character of financing federal purpose-oriented programs, peculiarities of accounting two sources of their funding, as well as peculiarities of accounting the distribution of the allocated budgetary and off-budgetary resources.
The methods used by the author are mathematic modeling, financial and economic forecasting, optimal managing, mathematic programming, dynamic programming and planning of experiment.
The main results of the analysis consist in substantiation and working out of a technology of rational planning of distribution of budget and off-budget resources for realization of complicated federal purpose-oriented programs, which enables timely complication of them and achieving high practical effectiveness with a priori scheduled resource and time limitations. 

Keywords:

innovative economy, federal purpose-oriented program, cost control, planning of actions, manufacturing composite lead time, modeling in economy, optimal management, accounting of resource limitations, dynamic programming, disposition of finances

Введение

Одним из основных направлений повышения эффективности выполнения федеральных целевых программ (ФЦП) является поиск путей, обеспечивающих успешное решение проблем их формирования и реализации, включая финансирование. Вместе с тем, усложнение ФЦП определяет растущую потребность в методических средствах, позволяющих осуществлять рациональное распределение бюджетных и внебюджетных средств на реализацию многоэтапных проектов, в рамках некоторой целевой программы с достаточно длительным сроком реализации, что характерно для ФЦП [1 - 3].

Особенности реализации учёта многоэтапности финансирования ФЦП

Основной спецификой рассматриваемой распределительной задачи в такой постановке является учет многоэтапности инвестиционных проектов с необходимостью значительных вложений на начальных этапах проекта при получении значимых практических результатов, преимущественно, только на завершающем этапе его реализации. В этой ситуации целесообразно рассматривать некоторый комплекс (исходное множество) инвестиционных проектов, выполняемых в рамках конкретной ФЦП и имеющих общий ограниченный источник (или источники) текущего финансирования.

Выполнение целевой программы (формируемой стратегии) при этом, как правило, рассчитано на определенные сроки, а каждый из проектов, входящих в исходное множество, имеет свой возможный срок начала реализации (обычно варьируемый). После начала реализации выполнения отдельных, прежде всего, затратных этапов каждого из проектов соответствует определенная длительность, зависящая, вообще говоря, от ряда факторов, в том числе – от объемов текущего финансирования проекта (этапа). При недостаточном текущем финансировании выполнение этапа проектирования затягивается, а при уровне финансирования ниже критического, этап вообще не реализуем.

В такой постановке речь идет о распределении в ходе реализации ФЦП (стратегии развития) текущего (погодового) ограниченного объема финансирования между отдельными инвестиционными проектами из их исходного множества. Одновременно решается вопрос о сроках начала реализации проектов, длительности этапов (связанной с уровнем финансирования) и, при дефиците средств, - о выборе приоритетных проектов (финансируемых в достаточном для реализации объеме) из исходного их множества и «отсеве» остальных, средств на реализацию которых недостаточно [3].

Особенности реализации учёта двух источников финансирования ФЦП

Другой особенностью задачи является наличие двух источников финансирования. Эта особенность характерна именно для распределения ресурсов в рамках ФЦП, частично финансируемых из бюджета, а частично – за счет привлечения средств из внебюджетных источников. При этом учитывается, что Минфином России для ФЦП условие привлечения внебюджетных средств определено как обязательное, при этом обычно задается минимальный их уровень в пропорции к выделяемым на проект бюджетным средствам.

Таким образом, текущее бюджетное финансирование ограничено сверху для всей совокупности реализуемых проектов, а внебюджетное – снизу, для каждого из финансируемых из бюджета проектов через соответствующее соотношение (пропорцию). Обычным для ФЦП является соотношение, при котором привлекаемое внебюджетное финансирование должно составлять не менее 75…80% от общего объема финансирования проекта. Следовательно, среднее соотношение бюджетных и внебюджетных средств – от одного к четырем до одного к пяти. Из очевидных соображений, внебюджетные инвестиции доступнее на более поздних стадиях затратных этапов, когда перспективы реализации проекта определены более полно. Поэтому, как правило, при выдерживании указанного среднего соотношения бюджетных и внебюджетных средств требуемая доля бюджетных средств на начальном этапе ОКР выше, чем на завершающем.

Если разделение финансирования по источникам отсутствует, то снимается соответствующее ограничение или пропорция для одного из источников.

Особенности учёта распределения бюджетных и внебюджетных ресурсов

Рассмотрим возможные критерии распределения средств в рамках программы (стратегии). Если речь идет о ФЦП, частично финансируемой из бюджета, то критерием может быть бюджетная эффективность – абсолютный объем налоговых поступлений или налоговая отдача на рубль бюджетных вложений (прежде всего по налогам, отчисляемым на этапе продаж – НДС, налогу на прибыль и т.п.) на единицу бюджетных затрат на "затратных" этапах для всей совокупности проектов. Доля налоговых отчислений от общего дохода от продаж готовой продукции по каждому проекту легко считается при известных нормативах начисления НДС, налога на прибыль и др. (при известной доле продаж на экспорт, когда НДС не взимается). Прогнозируя объем продаж по каждому проекту, можно оценить и объем налоговых поступлений от его реализации.

Прибыль инвестора (обеспечивающего внебюджетное финансирование на затратных этапах) определяется по прогнозируемым значениям нормы прибыли (рентабельности) и объема продаж готовой продукции по каждому проекту с учетом налоговых и иных вычетов (чистая прибыль). Может учитываться различный уровень рентабельности по годам продаж и по внутренним и экспортным поставкам. В качестве критерия качества для инвестора в этом случае может рассматриваться абсолютный объем прибыли инвестора (инвесторов), либо внутренняя норма рентабельности инвестиций по совокупности финансируемых проектов. И по бюджетным, и по внебюджетным критериям качества может быть введено дисконтирование по срокам затрат и доходов.

Необходимо учитывать, что объемы продаж готовой продукции по каждому из проектов – величина прогнозная, а, значит, их необходимо оценивать либо детерминировано, в некотором диапазоне (например, для оптимистического или пессимистического вариантов), либо вероятностно, задавая математическое ожидание и дисперсию по ожидаемому объему продаж. Объемы продаж по отдельным проектам могут быть коррелированны между собой (например, за счет частичного пересечения сегментов рынка и внутренней конкуренции на этих сегментах). В этом случае вместо оценок математического ожидания и дисперсии объема продаж по каждому проекту должны задаваться математическое ожидание и корреляционная матрица [4 - 7]. При вероятностной оценке прогнозируемого объема продаж критерий оптимизации (как для бюджета, так и для инвестора) также приобретает вероятностный характер (например, оцениваются показатели, достигаемые с вероятностью не менее заданной) [6 - 17].

Необходимо также учитывать, что технический уровень, а значит, в значительной степени и конкурентоспособность готовой продукции по проекту закладываются уже на стадии проектирования, а значит запаздывание срока выхода продукции на рынок относительно срока, принятого при прогнозировании объема продаж (например, за счет недостаточного текущего финансирования на стадии ОКР), приводит к уменьшению прогнозируемого объема продаж, что также должно учитываться при распределении финансирования проектов.

Обоснование программы финансирования проектов создания рыночной продукции при общем ограничении объемов ассигнований на этапе проектирования

Пусть имеется некоторое исходное множество инвестиционных проектов, претендующих на включение в ФЦП. По каждому из проектов проводится достаточно стандартная предварительная «предоптимизационная» маркетинговая проработка, в ходе которой определяется облик и прогнозируемый объем продаж в зависимости от сроков выхода готовой продукции на рынок, рассчитываются себестоимость и прогнозируемая цена готовой продукции на внутреннем и внешнем рынке при ожидаемом уровне прибыли с учетом конъюнктуры рынка.

На основе анализа трудоемкости и расчета по статьям затрат по этапам проекта определяются «базовые» общие сроки выполнения проекта в целом и отдельных работ на «затратных» этапах, значения необходимых затрат на реализацию этих этапов по годам (срокам отдельных работ на «затратных» этапах) при достаточном финансировании. Оцениваются инвестиционная окупаемость, рентабельность и бюджетная эффективность отдельных проектов при полном финансировании и выполнении в срок (т.е. при отсутствии ограничений на финансирование всей совокупности проектов по целевой программе в целом), заранее отсеиваются заведомо неэффективные проекты. Формулируется критерий (или совокупность критериев для многокритериальной задачи) выбора стратегии финансирования проектов с учетом ограничений.

Весь этот комплекс исследований предшествует собственно решению задачи о выборе «стратегии» распределения средств между проектами, включенными в исходное множество по целевой программе.

Подобные исследования и расчеты, в соответствии с принятой практикой, обычно предшествуют формированию любой ФЦП, независимо от методик выбора стратегии распределения финансирования. Однако в настоящее время, после проведения такого предварительного анализа, сама стратегия, как правило, формируется экспертным методом, а критерии если и рассчитываются, то уже для выбранной экспертно стратегии. В то же время существует возможность более строгого, многовариантного и многокритериального решения задачи оптимального распределения финансовых ресурсов применительно к ФЦП.

Моделирование распределения бюджетных и внебюджетных средств на реализацию ФЦП

С учетом особенностей распределения ресурсов в рамках ФЦП, рассмотрим условный пример практического применения изложенных теоретико-экспериментальных положений. Для наглядности ограничим исходное множество пятью проектами, данные по которым приведены в табл. 1. Пусть из пяти проектов по двум (проекты №№ 1 и 3) работы (ОКР) начаты до начала рассматриваемого периода формирования стратегии финансирования, т. е. начала программного периода для ФЦП (2012 год), что отражает сложившуюся по большинству ФЦП картину финансирования. По остальным проектам в программном периоде проектирование начинается «с нуля», а расчетный срок окончания ОКР при достаточном финансировании – в пределах срока окончания программного периода. По отдельным проектам (здесь – проекты №№ 2 и 5) может быть задано ограничение по возможному сроку начала ОКР (определяемому возможностью создания соответствующего научного задела).

Таблица 1. Расчетные характеристики проектов

Характеристики

Пр.№ 1

Пр.№ 2

Пр.№ 3

Пр.№ 4

Пр.№ 5

Год начала ОКР

2010

2013

2009

не ранее 2014

не ранее 2017

Расчетные затраты на ОКР за программный период

185

240

290

460

600

Затраты на ОКР до начала программного периода

275

0

435

0

0

Год выхода на рынок

2015

2017

2015

2019

2023

Объем продаж готовых изделий (емкость рынка)

120

250

180

200

120

Расчетная бюджетная отдача, $/$

5,4

7,8

5,6

6,0

7,9

Расчетная рентабельность инвестиций (без дисконтирования), %

18

73

26

27

17

При отсутствии ограничений и полномасштабном финансировании всех проектов в объемах, соответствующих табл. 1, общие бюджетные затраты на весь комплекс проектов составляют $560 млн., отчисления в бюджет от продаж готовой продукции при принятых ее ценах и нормативах налоговых отчислений на перспективу – свыше $3,8 млрд. (без дисконтирования), окупаемость бюджетных вложений достигается уже при поставках 20 – 30 единиц по каждому из изделий, относительная бюджетная отдача по комплексу проектов при общих бюджетных затратах в $560 млн. – порядка 6,8 $ на 1 $, затраченный на финансирование ФЦП.

По инвестиционным показателям, за счет предварительного отбора в исходное множество только рентабельных (без ограничений по финансированию) проектов достигается общий инвестиционный эффект (совокупная чистая прибыль) порядка $3,2 млрд. при требуемом объеме инвестиций около $2,5 млрд., рентабельность инвестиций (без учета дисконтирования) порядка 28%.

Годовые объемы, требуемые для полного расчетного финансирования лежат в первые 5 - 6 лет программного периода в пределах $35 – 40 млн., после 6 – 7 года - $25 – 30 млн. Если снизить долю бюджетного финансирования в два раза при сохранении общего расчетного объема финансирования проектов (за счет увеличения доли внебюджетного финансирования), то бюджетная отдача по комплексу проектов в целом возрастает до 13,5 $/$, рентабельность инвестиций снижается до 15%, т.е. ниже ставки рефинансирования, что ставит под сомнение саму возможность привлечения внебюджетных средств практически по всем проектам.

Введение общих для всего комплекса проектов ограничений на финансирование (в рассматриваемом примере – бюджетное) на постоянном уровне $30 млн. в год не приводит к «вытеснению» какого-либо из проектов, однако, как видно из табл. 2, сроки завершения некоторых из них сдвигаются, суммарные затраты на ОКР вырастают, бюджетная окупаемость и инвестиционная рентабельность снижаются.

Таблица 2. Обобщенные характеристики проектов при ограниченном бюджетном финансировании

Характеристики

Пр.№ 1

Пр.№ 2

Пр.№ 3

Пр.№ 4

Пр.№ 5

Сдвиг срока выхода готовой продукции на рынок, лет

0

0

1

6

0

Бюджетная отдача, $/$

5,4

7,8

3,7

2,4

7,9

Рентабельность инвестиций, %

18

78

15,5

14,5

17

Как видно из приведенных данных, проекты №№ 1, 2 и 5, без изменения срока их начала, оказываются приоритетными (полное бюджетное финансирование с перераспределением средств в рамках расчетного срока выполнения). Срок выполнения проекта № 3 затягивается на год из-за ограничений (с увеличением требуемого объема финансирования на 6%). По проекту № 4 влияние ограничений наиболее существенно, фактически он финансируется по остаточному принципу, с уменьшением бюджетной отдачи в 2.5 раза и инвестиционной рентабельности в 1.9 раза, при росте общей стоимости ОКР из-за затягивания сроков на 23% и значительным сокращением продаж из-за запаздывания выхода на рынок. В целом по комплексу проектов с учетом ограничения бюджетная отдача 4,7 $/$, рентабельность инвестиций 13,5 %.

При оптимизации срока начала проекты № 5 и № 4 фактически меняются местами (если это позволяет уровень задела по проектам). В этом случае потери, связанные с ограничениями, сокращаются: общая рентабельность по комплексу проектов - 15%, бюджетная отдача – 5,5 $/$, причем по проектам №№ 4 и 5 бюджетная отдача составляет соответственно 3,6 $/$ и 5,4 $/$, а инвестиционная эффективность 18,5% и 14% соответственно. Ужесточение ограничений по бюджетному финансированию до уровня $22–25 млн. в год приводит к вытеснению из перечня финансируемых проекта № 4 при соответствующем сдвиге сроков и изменении общих показателей по финансируемым проектам.

Проекты №№ 1 и 2 по-прежнему остаются приоритетными, срок начала поставок по проекту № 3 из-за недостаточного финансирования сдвигается на 2015 год. Срок начала поставок по проекту № 5 – на 2024 год. Общая бюджетная отдача по финансируемым проектам снижается до 2,9 $/$, инвестиционная эффективность – до 10,5 %.

Поиск рационального решения при жестких ограничениях крайне чувствительно к прогнозируемым объемам продаж готовой продукции. Так, если для предыдущего варианта ограничений уменьшить прогнозируемый уровень продаж по проекту № 5 со 120 до 100 ед., вытесняется из оптимального перечня финансируемых проектов уже этот проект № 5, замещаемый проектом № 4, при некотором снижении общих показателей эффективности программы.

Выводы

Таким образом, рациональное планирование распределения бюджетных и внебюджетных ресурсов на реализацию сложных многоэтапных ФЦП с учётом изложенных теоретико-экспериментальных положений является необходимым условием своевременного завершения и достижения высокой практической эффективности программ.

Библиография
1.
Базлев Д.А., Барковский С.С., Лукашов А.М. Методика формирования информационного образа предложения научной организации на выполнение НИОКР // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2009. № 4. С. 82-87.
2.
Воробьёв А.А., Лебедев Д.М., Барковский С.С. Моделирование распределения ресурсов, выделяемых на реализацию федеральных целевых программ в области обеспечения безопасности полетов // Проблемы безопасности полетов. 2013. № 4. С. 3-15.
3.
Воробьёв А.А., Лебедев Д.М., Барковский С.С., Солдатов А.С. Методы планирования ресурсного обеспечения федеральных целевых программ // Двойные технологии. 2014. № 2 (67). С. 50-54.
4.
Макаренко В.Г., Рудаков С.В., Богомолов А.В., Подорожняк А.А. Технология построения инерциально–спутниковой навигационной системы управления транспортными средствами с нейросетевой оптимизацией состава вектора измерений // Мехатроника, автоматизация, управление. № 1, 2007. С. 39 – 44.
5.
Щеглов И.Н., Печатнов Ю.А., Богомолов А.В. Интенсификация разработки автоматизированных систем обучения на основе нейросетевых технологий // Информационные технологии. № 4, 2003. С. 31 – 36.
6.
Федоров М.В., Калинин К.М., Богомолов А.В., Стецюк А.Н. Математическая модель автоматизированного контроля выполнения мероприятий в органах военного управления // Информационно–измерительные и управляющие системы. 2011. № 5, Т. 9. С. 46 – 54.
7.
Рудаков И.С., Рудаков С.В., Богомолов А.В. Методика идентификации вида закона распределения параметров при проведения контроля состояния сложных систем // Информационно-измерительные и управляющие системы. 2007. Т. 5. № 1. С. 66-72.
8.
Maistrou A.I., Bogomolov A.V. Technology of automated medical diagnostics using fuzzy linguistic variables and consensus ranking methods // IFMBE Proceedings World Congress on Medical Physics and Biomedical Engineering: Diagnostic and Therapeutic Instrumentation, Clinical Engineering. Серия «World Congress on Medical Physics and Biomedical Engineering: Diagnostic and Therapeutic Instrumentation, Clinical Engineering». Munich, 2009. РР. 38-41.
9.
Ушаков И.Б., Богомолов А.В. Информатизация программ персонифицированной адаптационной медицины // Вестник Российской академии медицинских наук. 2014. № 5-6. С. 124-128.
10.
Козлов В.Е., Богомолов А.В., Рудаков С.В., Оленченко В.Т. Математическое обеспечение обработки рейтинговой информации в задачах экспертного оценивания // Мир измерений. 2012. № 9. С. 42-49.
11.
Богомолов А.В., Кукушкин Ю.А. Математическое обеспечение мета-анализа результатов независимых экспериментальных медико-биологических исследований // Информатика и системы управления. 2011. № 4. С. 65-74.
12.
Чиров Д.С. Методический подход к обоснованию технических характеристик комплексов радиомониторинга для решения задач распознавания источников радиоизлучения // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2011. Т. 5. № 11. С. 85-87.
13.
Шипилов В.В. Концептуальная модель и методология построения унифицированных средств контроля радиоэлектронного оборудования // Автоматизация. Современные технологии. 2010. № 7. С. 23-27.
14.
Есев А.А., Мережко А.Н., Ткачук А.В. Технология квалиметрии технического уровня сложных систем // Вестник компьютерных и информационных технологий. 2014. № 7 (121). С. 28-34.
15.
Харитонов В.В., Есев А.А., Ткачук А.В. Особенности управления затратами при проведении летных испытаний авиационной техники // Оборонный комплекс-научно-техническому прогрессу России. 2013. № 2. С. 84-87.
16.
Шипилов В.В. Формирование пространства характеристик оптимально расположенных элементов // Автоматизация. Современные технологии. 2011. № 2. С. 29-33.
17.
Харитонов В.В., Мережко А.Н., Лагойко О.С., Сомов М.В., Белоусов Д.Г. Прогнозирование инвестиций в научно-техническую продукцию // Теоретическая и прикладная экономика. 2015. № 1. С. 10-20.
References (transliterated)
1.
Bazlev D.A., Barkovskii S.S., Lukashov A.M. Metodika formirovaniya informatsionnogo obraza predlozheniya nauchnoi organizatsii na vypolnenie NIOKR // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta im. A.N. Tupoleva. 2009. № 4. S. 82-87.
2.
Vorob'ev A.A., Lebedev D.M., Barkovskii S.S. Modelirovanie raspredeleniya resursov, vydelyaemykh na realizatsiyu federal'nykh tselevykh programm v oblasti obespecheniya bezopasnosti poletov // Problemy bezopasnosti poletov. 2013. № 4. S. 3-15.
3.
Vorob'ev A.A., Lebedev D.M., Barkovskii S.S., Soldatov A.S. Metody planirovaniya resursnogo obespecheniya federal'nykh tselevykh programm // Dvoinye tekhnologii. 2014. № 2 (67). S. 50-54.
4.
Makarenko V.G., Rudakov S.V., Bogomolov A.V., Podorozhnyak A.A. Tekhnologiya postroeniya inertsial'no–sputnikovoi navigatsionnoi sistemy upravleniya transportnymi sredstvami s neirosetevoi optimizatsiei sostava vektora izmerenii // Mekhatronika, avtomatizatsiya, upravlenie. № 1, 2007. S. 39 – 44.
5.
Shcheglov I.N., Pechatnov Yu.A., Bogomolov A.V. Intensifikatsiya razrabotki avtomatizirovannykh sistem obucheniya na osnove neirosetevykh tekhnologii // Informatsionnye tekhnologii. № 4, 2003. S. 31 – 36.
6.
Fedorov M.V., Kalinin K.M., Bogomolov A.V., Stetsyuk A.N. Matematicheskaya model' avtomatizirovannogo kontrolya vypolneniya meropriyatii v organakh voennogo upravleniya // Informatsionno–izmeritel'nye i upravlyayushchie sistemy. 2011. № 5, T. 9. S. 46 – 54.
7.
Rudakov I.S., Rudakov S.V., Bogomolov A.V. Metodika identifikatsii vida zakona raspredeleniya parametrov pri provedeniya kontrolya sostoyaniya slozhnykh sistem // Informatsionno-izmeritel'nye i upravlyayushchie sistemy. 2007. T. 5. № 1. S. 66-72.
8.
Maistrou A.I., Bogomolov A.V. Technology of automated medical diagnostics using fuzzy linguistic variables and consensus ranking methods // IFMBE Proceedings World Congress on Medical Physics and Biomedical Engineering: Diagnostic and Therapeutic Instrumentation, Clinical Engineering. Seriya «World Congress on Medical Physics and Biomedical Engineering: Diagnostic and Therapeutic Instrumentation, Clinical Engineering». Munich, 2009. RR. 38-41.
9.
Ushakov I.B., Bogomolov A.V. Informatizatsiya programm personifitsirovannoi adaptatsionnoi meditsiny // Vestnik Rossiiskoi akademii meditsinskikh nauk. 2014. № 5-6. S. 124-128.
10.
Kozlov V.E., Bogomolov A.V., Rudakov S.V., Olenchenko V.T. Matematicheskoe obespechenie obrabotki reitingovoi informatsii v zadachakh ekspertnogo otsenivaniya // Mir izmerenii. 2012. № 9. S. 42-49.
11.
Bogomolov A.V., Kukushkin Yu.A. Matematicheskoe obespechenie meta-analiza rezul'tatov nezavisimykh eksperimental'nykh mediko-biologicheskikh issledovanii // Informatika i sistemy upravleniya. 2011. № 4. S. 65-74.
12.
Chirov D.S. Metodicheskii podkhod k obosnovaniyu tekhnicheskikh kharakteristik kompleksov radiomonitoringa dlya resheniya zadach raspoznavaniya istochnikov radioizlucheniya // T-Comm: Telekommunikatsii i transport. 2011. T. 5. № 11. S. 85-87.
13.
Shipilov V.V. Kontseptual'naya model' i metodologiya postroeniya unifitsirovannykh sredstv kontrolya radioelektronnogo oborudovaniya // Avtomatizatsiya. Sovremennye tekhnologii. 2010. № 7. S. 23-27.
14.
Esev A.A., Merezhko A.N., Tkachuk A.V. Tekhnologiya kvalimetrii tekhnicheskogo urovnya slozhnykh sistem // Vestnik komp'yuternykh i informatsionnykh tekhnologii. 2014. № 7 (121). S. 28-34.
15.
Kharitonov V.V., Esev A.A., Tkachuk A.V. Osobennosti upravleniya zatratami pri provedenii letnykh ispytanii aviatsionnoi tekhniki // Oboronnyi kompleks-nauchno-tekhnicheskomu progressu Rossii. 2013. № 2. S. 84-87.
16.
Shipilov V.V. Formirovanie prostranstva kharakteristik optimal'no raspolozhennykh elementov // Avtomatizatsiya. Sovremennye tekhnologii. 2011. № 2. S. 29-33.
17.
Kharitonov V.V., Merezhko A.N., Lagoiko O.S., Somov M.V., Belousov D.G. Prognozirovanie investitsii v nauchno-tekhnicheskuyu produktsiyu // Teoreticheskaya i prikladnaya ekonomika. 2015. № 1. S. 10-20.
Ссылка на эту статью

Просто выделите и скопируйте ссылку на эту статью в буфер обмена. Вы можете также попробовать найти похожие статьи


Другие сайты издательства:
Официальный сайт издательства NotaBene / Aurora Group s.r.o.
Сайт исторического журнала "History Illustrated"