Статья 'Инновационные способы финансирования печатных СМИ и поиск путей сокращения расходов в условиях медиаконвергенции' - журнал 'Litera' - NotaBene.ru
по
Меню журнала
> Архив номеров > Рубрики > О журнале > Авторы > О журнале > Требования к статьям > Редакционный совет > Редакция > Порядок рецензирования статей > Политика издания > Ретракция статей > Этические принципы > Политика открытого доступа > Оплата за публикации в открытом доступе > Online First Pre-Publication > Политика авторских прав и лицензий > Политика цифрового хранения публикации > Политика идентификации статей > Политика проверки на плагиат
Журналы индексируются
Реквизиты журнала

ГЛАВНАЯ > Вернуться к содержанию
Litera
Правильная ссылка на статью:

Инновационные способы финансирования печатных СМИ и поиск путей сокращения расходов в условиях медиаконвергенции


Баранова Екатерина Андреевна

ORCID: 0000-0003-1794-9936

доктор филологических наук

профессор, кафедра квалиметрии, коммуникационного менеджмента и управления отношениями

129226, Россия, г. Москва, ул. Вильгельма Пика, 4

Baranova Ekaterina Andreevna

Doctor of Philology

Professor, Department of Qualimetry, Communication Management and Relationship Management

4 Wilhelm Peak str., Moscow, 129226, Russia

kat-journ@yandex.ru
Другие публикации этого автора
 

 

DOI:

10.25136/2409-8698.2022.3.37527

Дата направления статьи в редакцию:

11-02-2022


Дата публикации:

17-03-2022


Аннотация: С появлением и развитием различных видов и типов средств массовой информации трансформировались их бизнес-модели, которые сформировались в первой половине XX века. Однако конвергенция СМИ стала процессом, который привел к изменениям, происходящим не только на всех стадиях – от создания до распространения контента, но и к поискам новых способов финансирования медиабизнеса. Предметом исследования является трансформация бизнес-моделей СМИ в условиях процесса конвергенции. Объект исследования – инновационные способы финансирования печатных СМИ в условиях медиаконвергенции. Автор анализирует следующие новые способы финансирования печатных СМИ: 1. создание интернет-магазинов на сайтах (продажа различных товаров на сайте издания или на специально созданном интернет-ресурсе). 2. переход на дата-журналистику (продажа полученных данных другим СМИ и (или) иным организациям; продажа услуги по визуализации данных). 3. Внедрение автоматизированных технологий (использование искусственного интеллекта для создания контента) как способ сокращения расходов. 4. Выделение площади редакции для сдачи в аренду (например, для организации форумов, конференций). Автор впервые комплексно рассматривает эти новые способы финансирования печатных СМИ. Феномен, связанный с развитием интернет-магазинов на сайтах российских СМИ, описан на основе данных, полученных в ходе глубинных интервью автора с сотрудниками ИД «Комсомольская правда», ИД «Московский комсомолец». В статье делается вывод о том, что данные способы монетизации медиабизнеса в условиях конвергенции, пока можно лишь рассматривать как дополнительные (часто очень небольшие) источники финансирования. Следует также учитывать, что опыт отдельно взятых средств массовой информации не всегда может быть успешно использован в других редакциях.


Ключевые слова:

медиаконвергенция, бизнес-модели, дата-журналистика, медибизнес, монетизация, печатные СМИ, сайты печатных СМИ, интернет-магазины, пайволл, большие данные

Abstract: With the emergence and development of various types and types of mass media, their business models, which were formed in the first half of the XX century, were transformed. However, media convergence has become a process that has led to changes taking place not only at all stages – from creation to distribution of content, but also to the search for new ways to finance the media business. The subject of the study is the transformation of media business models in the context of the convergence process. The object of the research is innovative ways of financing print media in the context of media convergence. The author analyzes the following new ways of financing print media: 1. creation of online stores on websites (sale of various goods on the publication's website or on a specially created Internet resource). 2. transition to data journalism (sale of the received data to other mass media and (or) other organizations; sale of data visualization services). 3. Introduction of automated technologies (using artificial intelligence to create content) as a way to reduce costs. 4. Allocation of editorial office space for rent (for example, for organizing forums, conferences). For the first time, the author comprehensively examines these new ways of financing print media. The phenomenon associated with the development of online stores on Russian media sites is described on the basis of data obtained during in-depth interviews of the author with employees of the Komsomolskaya Pravda Publishing House, Moskovsky Komsomolets Publishing House. The article concludes that these methods of monetization of the media business in the conditions of convergence can only be considered as additional (often very small) sources of financing. It should also be borne in mind that the experience of individual mass media cannot always be successfully used in other editorial offices.



Keywords:

media convergence, business models, date journalism, medibusiness, monetization, print media, print media sites, online stores, paywall, big data

С появлением и развитием различных видов и типов СМИ эволюционировали их бизнес-модели. «Развитие периодики в XVII – XIX вв. заложило фундамент для формирования основных типов газет и журналов. В XX веке этот процесс продолжился и привел к созданию современной системы устоявшихся типов изданий, адаптированным к условиям рыночной среды» [1, С. 24]. Главным фактором выступал запрос рекламодателей. О рекламе как об основной статье дохода печатных СМИ принято говорить с того момента, когда в XX веке, практически во всех потребительских секторах, первостепенным стало массовое производство и, соответственно, возникла потребность в продвижении товаров и услуг. Таким образом, в странах с рыночной экономикой, доход печатным СМИ долгое время обеспечивала реклама. До этого, на протяжении почти 300 лет, бизнес-модель печатных СМИ «строилась практически только вокруг продажи тиража конечным потребителям, читателям, в большинстве случаев исключительно через подписку, …именно эта статья дохода оставалась основной и определяющей прибыльность проектов» [2, С. 13].

Однако конвергенция СМИ стала процессом, который в скором времени может изменить не только структуру средств массовой информации в разных странах, но и всю медиаэкономику [3, c. 286].

Начавшийся в конце XX-начале XXI века процесс конвергенции СМИ привел к масштабным изменениям, происходящим не только на всех стадиях – от создания до распространения контента, но и к поискам других моделей финансирования медиабизнеса.

Согласно данным ежегодного опроса, в котором приняли участие 1800 главных редакторов и топ-менеджеров ведущих печатных изданий мира из 107 стран, более 70% респондентов готовы искать нестандартные источники дохода, помимо рекламы и продажи контента [Отраслевой Доклад. Российская периодическая печать, 2018. URL: http://www.fapmc.ru/rospechat/activities/reports/2019/pechat1.html (дата обращения: 26.01.2022)]

Медиаконвергенция и новые источники финансирования СМИ

«Медиаконвергенция – это процесс, происходящий в современном медиапространстве, который начался во второй половине 1990-х годов, в момент, когда СМИ стали создавать свои интернет-сайты; он связан с техническими достижениями в области передачи и хранения информации и приводит к слиянию ранее различных СМИ (на базе интернет-платформы и/или конвергентной редакции), отделов и подразделений медиакомпании с целью совместного производства контента и тиражирования его на разных медиаплатформах; он привёл к появлению новых видов СМИ, новых жанров и форм предоставления контента, а также к глобальным изменениям, происходящим на всех стадиях – от создания до распространения контента, и поискам иных моделей развития медиабизнеса» [4, С. 20].

С развитием медиаконвергенции, появлением онлайновых СМИ возникли и новые источники финансирования, которые прошли быстрый путь развития менее чем за десятилетие [3, С. 304].

Благодаря внедрению новых технологий, изменились и модели продажи контента конечным потребителям, цифровой контент стал объектом продажи на разных медиаплатформах. На сегодняшний день у мировых СМИ имеется большой опыт создания и распространения платного контента на сайтах. Можно выделить следующие модели организации платного контента на сайте [5, с. 120-122]:

1. Доступ ко всем материалам сайта платный. «Таймс» (‘Times’), «Уолл-стрит джорнэл» (‘Wall Street Journal’) предоставляют доступ к материалам на сайте только через оплату.

2. Гибридная модель. Предполагает совмещение платного и бесплатного контента («freemium» и «premium»). Основное содержание предоставляется бесплатно, а тем пользователем, у кого есть премиум аккаунт, доступна более полная информация о событиях, доступ к архиву, специальные предложения и т. д.) Премиум аккаунт доступен пользователям за отдельную плату.

3. Платный и бесплатный контент на двух сайтах. «Бостон Глоб» (‘Boston Globe’) с 2011 года использует для распространения контента два сайта. Платный сайт BostonGlobe.com содержит новости, статьи, комментарии, аналитику, фотографии, опубликованные в ежедневных и воскресных номерах газеты. Boston.com при этом является ресурсом, где публикуется информация, доступная без отдельной платы. Сайт не содержит всего контента печатной версии. На нём есть новости, путеводитель по миру развлечений.

Как отмечают эксперты, ведущие англоязычные газеты (американские «Нью-Йорк таймс» (‘New York Times’), «Уолл-Стрит джорнал», «Вашингтон Пост» (‘Washington Post’), «Лос Анжелес Таймс» (‘Los Angeles Times’), «Бостон Глоб», британские «Файнэншел таймс» (‘Financial Times’), «Таймс» и немецкая газета «Вельт» (‘Die Welt’) значительно увеличили количество людей, приобретающих подписку по модели мягкого (дозированного) или полного paywall всего лишь за год. [Отраслевой Доклад. Российская периодическая печать, 2018. URL: http://www.fapmc.ru/rospechat/activities/reports/2019/pechat1.html (дата обращения: 01.02.2022)].

Тем не менее, есть СМИ, которые выбрали иной путь развития. Популярная ежедневная газета «Гардиан» (‘Guardian’) собрала свыше 800 тыс. платных подписок не ограничивая доступ к своим материалам [Там же]. При этом, чтобы получить доступ к контенту онлайн-версии газеты, пользователю необходимо создать личный профиль на сайте. Став членом клуба, постоянным читателем газеты, можно осуществлять регулярные пожертвования. Так, 300 тысяч пользователей сайта являются регулярными спонсорами издания [Там же].

Отметим, что все же платный контент на сайте нельзя назвать инновационным источником финансирования СМИ, ведь продается тот же контент, только не в бумажной версии, а в электронной.

С развитием процесса медиаконвергенции ученые неоднократно заявляли, что «для того, чтобы сохранить свою устойчивость, традиционные каналы СМИ должны разрабатывать новые бизнес-модели» [6, P. 141]. То есть, предполагающие, что нужно продавать что-то еще помимо контента читателям/пользователям сайта и аудитории – рекламодателям. Существует также мнение, что в условиях стремительного развития технологий, не может быть какой-то единой устойчивой бизнес-модели. Например, в финских медиакомпаниях до сих пор нет понимания того, что будет основным источником прибыли для интернет-версии газеты [7, P. 43]. Дж. Кейдж (Julia Cagé), французский профессор экономики, считает, что медиабизнес вообще исчерпал свой потенциал монетизации [8, С. 120].

Вопрос монетизации газетного бизнеса в условиях медиаконвергенции становится особенно актуальным. Поэтому исследователи часто задаются вопросом поиска новых бизнес-моделей именно для газетного бизнеса, так как существующая модель печатных СМИ в виде тиража и рекламы уходит [7, P. 55].

По подсчетам экспертов, за последнее десятилетие доля прессы на мировом рекламном рынке сократилась более чем в два раза, а доля Интернета выросла в четыре раза [Отраслевой Доклад. Российская периодическая печать, 2018. URL: http://www.fapmc.ru/rospechat/activities/reports/2019/pechat1.html (дата обращения: 01.02.2022)].

В Российской Федерации за последние пять лет свыше 12 тыс. периодических печатных изданий ушло с рынка. Конечно, значительную часть составили региональные и местные издания. Основная причина их ухода с рынка – экономические трудности и неспособность редакций адаптироваться под актуальный спрос потребителя [Там же].

Инновационные способы развития медиабизнеса

Исследовали отмечают, что «за последние несколько десятилетий инновации – от Интернета и компьютеров до нанотехнологий и биороботов – значительно изменили жизнь людей. Понятие ''инновация'' активно используется в научном, политическом, медийном … дискурсах» [10, С. 117]. «Тема инноваций в медиадискурсе остается крайне малоизученной – большая часть научных работ, посвященных инновациям, связана с областями политологии, социологии, маркетинга, культурологии и менеджмента, хотя, при этом, тема инноваций активно используется в журналистской повестке дня» [18, С.174].

Проанализировав научную литературу, изучив опыт мировых и отечественных печатных СМИ, мы пришли к выводу о том, что можно выделить следующие инновационные способы развития медиабизнеса. Под инновациями мы будем понимать введение определенных новаций, новшеств [11, С. 6].

1. Создание интернет-магазинов на сайтах СМИ (или интернет-магазинов – самостоятельных сайтов, запущенных СМИ)

В связи с тем, что основа медиабизнеса – отсутствие информации у людей и охвата аудитории у рекламодателей – исчезли, продавать и контент, и аудиторию стало сложнее. Приходится искать иные продукты сбыта, помимо контента и аудитории. Поэтому СМИ развивают сегодня продажу каких-нибудь товаров на сайте. В мировой практике немало примеров создания интернет-магазинов на сайтах печатных изданий (или интернет-магазинов – самостоятельных сайтов, запущенных СМИ). Интернет-коммерцией печатные СМИ стали активно заниматься с 2013-го года. Одной из первых онлайн-магазин запустила газета «Уолл-стрит джорнэл». На сайте www.wsjwine.com можно купить различные вина.

Как правило, средства массовой информации запускают продажу каких-либо товаров в партнерстве c определенными торговыми марками, специализируются на продаже каких-то определенных товаров. На запущенном газетой «Дэйли мэил» (‘Daily Mail’) в 2016-м году сайте www.mailshop.co.uk можно увидеть в основном товары для дома и сада.

Многие СМИ торгуют брендированной продукцией – товарами с изображением логотипа издания. Например, в интернет-магазине газеты «Нью-Йорк таймс» можно найти брендированную одежду и тетрадки.

Некоторые российские газеты также создают интернет-магазины на сайтах, где продают брендированную продукцию. Например, на сайте издания «Аргументы и факты» можно приобрести оцифрованные книги различной тематики. Проект «Книги» возник в результате сотрудничества ИД «АиФ» с компанией «ЛитРес» – крупнейшим правообладателем на использование электронных копий русскоязычных книг в сети.

2. Переход на дата-журналистику, т. е. журналистику, которая основывает свои расследования на данных (открытых и собранных журналистами) и на их исследовании машинными методами как новый способ монетизации

«В 2010-х гг. благодаря активному внедрению и использованию больших данных (англ. big data) для подготовки материалов СМИ, оформляется новое направление – журналистика данных (англ. data journalism)» [13, C. 136]. Это направление пока остается дискуссионным форматом в научном сообществе. Исследователи рассматривают дата-журналистику с разных сторон: как направление медиаотрасли, тесно связанное с развитием компьютерной, вычислительной журналистики [14]; в ракурсе эпистемологии журналистики данных (влияния феномена больших данных на современную журналистику) [15]; в ракурсе темы, связанной с журналистским образованием (новые требования к обучению журналистов программированию, статистике, визуализации данных) [16]; в контексте трансформации жанровых форм современной журналистики [17].

Мы впервые рассматриваем переход на дата-журнулистику как новый способ монетизации медиабизнеса. Бизнес-модель в данном случае может строится вокруг продажи полученных данных другим СМИ и (или) иным организациям (например, научно-исследовательским центрам). В 2014-м году в «ПроПаблика» (‘ProPublica’) – некоммерческой новостной организации, известной своими журналистскими расследованиями, открылся дата-отдел. Продажа генерируемых данных привлекла 30 000 долларов [9, P. 46] дохода за первые пять месяцев существования отдела. Общий доход в результате деятельности нового подразделения достиг 200 000 долларов в 2016-м году [ibid, P. 46]. Стоимость данных варьируется в зависимости от того, кто их покупает. Такая ценовая политика проводится для того, чтобы совместить политику гласности с коммерческими интересами. За наборы данных, на получение которых у сотрудников отдела ушло много времени и усилий, редакция взимает единовременную плату: в большинстве случаев это 200 долларов для журналистов и 2000 долларов для исследователей. Те, кто хотят использовать данные в коммерческих целях, должны обратиться в отдел, чтобы обсудить стоимость. Если клиент не уверен, подойдет ли набор данных премиум-класса для его целей, он может сначала бесплатно загрузить небольшой образец данных и файл с объяснением того, как их использовать. Наборы данных «ПроПаблика» содержат обширную информацию для исследователей и журналистов. Премиальные наборы данных могут сэкономить ученым месяцы работы.

Помимо продажи самих данных медиакомпании могут предоставлять услуги по их визуализации. Во время летних Олимпийских игр 2012 года в Лондоне, интерактивная команда «Нью-Йорк Таймс» превратила необработанные данные Международного олимпийского комитета в различные схемы и графики, чтобы продавать их другим СМИ. Индонезийская медиакомпания «Катадата» (‘Katadata’) предоставляет услуги по анализу и визуализации данных для коммерческих компаний и государственных органов. В августе 2017 года она выполняла заказ правительственного учреждения по визуализации истории экономического развития страны [ibid, P. 46].

3. Внедрение автоматизированных технологий, как способ сокращения издержек

Тема роботизации журналистики достаточно часто обсуждается в последнее время. Согласно данным исследования факультета журналистики Московского университета у журналистов у студентов журфаков пока нет полного доверия к «неживым» новостям [Исследование: журналисты опасаются потерять работу из-за роботизации. URL: https://ria.ru/20191022/1560083378.html (дата обращения: 01.02.2022)].

ИА «Интерфакс» и «ТАСС» стали лидерами среди российских СМИ в сфере использования компьютерных программ для написания новостей.У журналистов появилось больше времени на создание не новостных произведений. Опыт агентств показал, что внедрение алгоритмов требует больших финансовых вложений. Кроме того, существующие программы не безупречны и совершают много ошибок. К тому же программы использует нейтральную лексику и не использкют никаких средств выразительности [12, С. 3].

Газета «Вашингтон пост» (‘Washington Post’), стала одним из первых печатных изданий, которое использует искусственный интеллект с 2016. Технология получала название «Неliоgrаf». Уже в первые месяцы после внедрения технологии робот написал для издания более 1000 статей на разные темы. Идея создания робота-писателя возникла у руководства в преддверии летних Олимпийских игр 2016 года в Рио-де-Жанейро. Причина ясна, ведь освещение спортивных событий требует большой затраты журналистского времени, спортивные новости во время олимпиад появляются практически каждую минуту. Так, для облегчения работы штатных журналистов пришёл на помощь Неliоgrаf, который создавал, публиковал короткие заметки о ходе спортивных состязаний и писал твиты (короткие новости для социальной сети «Твиттер»). Спустя некоторое время, искусственный интеллект робота-писателя развился и стал освещать более важные мероприятия, в том числе последнюю президентскую гонку в США [Отраслевой Доклад. Российская периодическая печать, 2018. URL: http://www.fapmc.ru/rospechat/activities/reports/2019/pechat1.html (дата обращения: 01.02.2022)].

4. Другие платные услуги, предоставляемые медиакомпаниями

Кроме перечисленных способов, которые пробуют использовать печатные СМИ для сокращения расходов и получения дополнительной прибыли, в практике российских и зарубежных СМИ мы находим примеры различных услуг, которые предлагают медиакомпании.Например, выделение площади редакции для продажи в аренду. Засчет перевода части сотрудников на удаленную работу и сдачи освободившегося помещения в аренду можно получать дополнительную прибыль.

С 2009 ИД «Экономическая газета» внедрял ряд технических новшеств. Редакционно-издательская система (РИС) и система документооборота, не только автоматизировали процесс производства печатных продуктов, но и позволили многим сотрудникам перейти на удалённую работу. Благодаря этому, холдинг смог получить дополнительную прибыль, отдав 150 квадратных метров в аренду. В ИД считают, что эта модель работы подходит не только профессиональным изданиям, но и массовой прессе.

Издание «Техас Трибюн» (Texas Tribune) имеет собственную площадку, на которой можно проводить мероприятия, форумы и конференции. «Studio 919»это конференц-зал площадью 1000 квадратных футов в центре города Остин, откуда открывается воодушевляющий вид на историческую Конгресс-авеню, всего в нескольких кварталах от Капитолия штата Техас. «Техас Трибун» получает от организации форумов и конференций до трети дохода.

Есть СМИ, которые в качестве платной услуги предлагают встречу с знаменитыми журналистами и экскурсию по редакции. Осенью 2017 года такую систему запустил американский журнал «Атлантик» (‘Atlantiс’). Пользователи, заплатившие 12 долларов в месяц или 120 долларов в год, помимо доступа к эксклюзивным материалам, просмотрам веб-страниц без рекламы и подаркам, получают возможность попасть в редакционную кухню или на встречу с именитыми авторами.

Дискуссия

Описанные выше примеры поиска новых товаров и услуг для продажи СМИ аудитории подтверждают мысль о том, что в условиях цифровой экономики традиционные экономические массовые коммуникации видоизменяются, границы между ними размываются, а отношения b2c, субъект-объектные отношения между бизнесом и потребителями, аудиторией превращаются в отношения субъект-субъектные, приобретая черты равноправия между участниками информационного процесса [19, С. 19].

Вопрос прибыли от продажи, получаемый в результате использования описанных выше альтернативных источников финансирования является достаточно дискуссионным. Есть примеры неудачных попыток развития онлайн-магазинов. В «МК» пробовали развивать интернет-магазин на сайте как новый источник дохода, но этот проект пришлось закрыть. Как показала практика, люди предпочитают крупные интернет-магазины с более дешевыми ценами, так как там все поставлено на поток.

ИД «Комсомольская правда» продает книги под своим брендом с 2005 года. Раньше их можно было купить в точках периодической печати и в офлайн-магазинах. Издательский дом предлагает качественные книжные коллекции в 4 раза дешевле рыночной стоимости. Это исторические, часто раритетные книги, биографии, обучающая литература, а также книги журналистов «Комсомольской правды». Книги продаются в том числе и на электронных носителях. Однако после 2014 года, когда прошел коллекционный бум, наступил спад продаж книг, многие офлайн-магазины закрылись. У ИД «Комсомольская правда» было 6 офлайн-магазинов, в начале 2019 года остался всего один. Офлайн-магазины «жили» очень хорошо за счет коллекционного бума, сейчас книги больше в таком объеме не продаются, поэтому в издательском доме стали тестировать другие продукты. В конце 2018 года ассортимент товаров в разделе «Интернет-магазин» на сайте www.kp.ru заметно расширился: помимо книг появились такие товары, как газонокосилки, лампы, различная одежда, косметика и др. В издательском доме «Комсомольская правда» решили, что потребителю могут также быть интересны данные товары. Прошел год, и оказалось, что 95% продаж составляют книги. Также раздел «Книги» был самым посещаемым. В ИД полностью свернули линейку остальных товаров. В обороте новые товары составляли мизерную долю. Людям понятнее купить книгу в издательском доме, чем, например холодильник или газонокосилку. Для того, чтобы объяснить, потребителю, почему именно на сайте www.kp.ru нужно покупать данные товары, необходимо потратить много времени и денег.

Процент от продаж в онлайн-магазинах издания не настолько велик, чтобы окупить даже половину расходов редакции.

Редакции мировых СМИ также пока осторожны в инвестировании своих ресурсов в развитие журналистики данных, несмотря на наличие ряда примеров по монетизации генерируемых данных. Большинство ведущих редакций рассматривают ее, скорее, как новый способ повысить качество материалов и привлечь новую аудиторию и рекламодателей [9, Pp. 45, 20]. Например, библиотека данных на сайте некоммерческой газеты «Техас Трибюн» (Texas Tribune) дает большую часть трафика сайту. Для региональных СМИ развитие журналистики данных – катализатор инновационных процессов в редакциях.

Однако, на материалы, созданные на основе анализа больших данных, уходит несравненно больше времени, чем на написание обычных журналистских текстов. Следует также отметить, что журналистика данных развивается в новой экосистеме, которая включает потенциальных конкурентов для СМИ – организации, специализируются на предоставлении и визуализации различных данных. Например, в Великобритании сайт под названием «Where Does My Money Go?» предоставляет визуализированные данные о налоговых расходах. Американская организация «Maplight» предоставляет данные о политике. Такие компании, как правило, являются некоммерческими и поддерживаются фондами.

По вопросу внедрения автоматизированных технологий, как способа сокращения издержек тоже пока нет однозначного мнения. Главный редактор журнала «Журналист» Л.В. Петрова, считает, что экспертная журналистика также может быть создана искусственным интеллектом. Однако, большинство исследователей полагает, что в авторской журналистике, машине еще далеко до человека – она не сможет создавать новые идеи, осуществлять рабочий процесс в условиях неопределенности. И очевидно, что на данный момент, машина не в состоянии выстроить доверительные отношения с иными участниками процесса, к тому же необходимы другие составляющие, присущие пока только людям – эмоции и душа [Отраслевой Доклад. Российская периодическая печать, 2018. URL: http://www.fapmc.ru/rospechat/activities/reports/2019/pechat1.html (дата обращения: 01.02.2022)].

Последние крупные исследования в этой области говорят о том, что алгоритмы в российской журналистике находятся на первой стадии внедряться в редакционный процесс. Не все СМИ могут себе позволить выделить средства на разработку программы. «Функционал алгоритмических программ для генерации новостных текстов пока ограничен. С помощью алгоритмов можно создавать тексты только определенной тематики. Кроме того, ограничен и жанровый диапазон таких сообщений. Компьютерная программа качественно может писать пока только новостные заметки» [12, C.16]. Агоритмы поведения медиароботов лишь имитируют речевую деятельность человека в ключевых фазах производства. В целом же их социальные функции пока ограничены [20, C. 270].

Заключение

Рассмотренные выше примеры поиска новых товаров и услуг для продажи СМИ аудитории позволяют сделать вывод о том, что вопрос поиска новых бизнес-моделей для газетного бизнеса остается актуальным. Существующая модель печатных СМИ в виде тиража и рекламы пока не уходит, однако, очевидно, что она больше не является аксиомой для газетного бизнеса.

Выделенные инновационные способы финансирования при успешном функционировании, способны стать дополнительными источниками дохода для печатных СМИ. Важно понимать, что опыт отдельно взятых средств массовой информации не всегда может быть «переложен» на конкретную редакцию. Рассмотренные способы монетизации медиабизнеса в условиях конвергенции, пока можно лишь рассматривать как дополнительные источники финансирования. Прибыль от их использования не в состоянии покрыть даже половины расходов медиакомпании.

Библиография
1.
Щепилова Г.Г., Щепилов К.В. Основы рекламы: учебник для бакалавров. – Москва, Берлин: Директ-Медиа, 2019. - 473 с.
2.
Основы медиабизнеса: Учеб. пособие для студентов вузов / Под ред. Е. Л. Вартановой. – М.: Аспект Пресс, 2009. - 360 с.
3.
Вартанова Е.Л. Медиаэкономика зарубежных стран: учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2003.-335с.
4.
Котаева А.Р. Трансформация понятия жанр в интернете (XXI век) // Журналист. Социальные коммуникации. 2020. № 1 (37). С. 20-30.
5.
Баранова Е.А. Конвергентная журналистика: учебное пособие для вузов. – M.: Юрайт, 2021.-156 с.
6.
Mueller C. Business model change concepts – a literature review // The XXV ISPIM Conference –Innovation for Sustainable Economy and Society. Dublin, 2014. P.141.
7.
Lehtisaari K., Karppinen K., Harjuniemi T., Grönlund M., Linden C.-G, Nieminen H., & Viljakainen A. Media Convergence and Business Models: Responses of Finnish Daily Newspapers, Communication Research Centre CRC, Department of Social Research, University of Helsinki, 2012. P.143.
8.
Жилавская И. В. Качество журналистики как медиаобразовательная программа // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. 2016. № 3. С. 120-125.
9.
Keng K., Ser K. Best Practices for Data Journalism, NY.: MDIF, 2018.51 p.
10.
Громова Т.М. Характеристика инноваций в международном медиадискурсе // Вест. Моск. Ун-та. Сер. 10 Журналистика. 2021. № 6. С. 116-139.
11.
Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2000. - 446 c.
12.
Кульчицкая Д.Ю., Фролова Т.И. Компьютерные алгоритмы в работе российских информационных агентств (на примере ИА "Интерфакс" и "ТАСС") // Вест. Моск. Ун-та. Сер. 10 Журналистика. 2020. № 1. С. 3-19.
13.
Шилина А.Г. Журналистика данных в зарубежной качественной прессе (кейс специализированных ресурсов газет The Guardian и The New York Times) // Вест. Моск. Ун-та. Сер. 10 Журналистика. 2019. № 5. С. 135-162.
14.
Flew T., Spurgeon C., Daniel A., Swift A. The promise of computational journalism // Journalism Practice. 2012. № 6 (2). Pp. 157–171.
15.
Parasie S. Data-driven revelation? Epistemological tensions in investigative journalism in the age of ‚big data‘// Digital Journalism. 2015. № 3 (3). Pp. 364–380.
16.
Hewett J. Learning to teach data journalism: Innovation, influence and constraints //Journalism. 2015. № 17 (1). Pp. 119–137.
17.
Неренц Д. В. Тематическое разнообразие дата-материалов в современных СМИ // Альманах Акценты, новое в массовой коммуникации. 2019. Вып. 3-4 (162-163). C. 9-18.
18.
Громова, Т.М. Стадии жизненного цикла инноваций в международном медиадискурсе (на примере издания «ИноСМИ») // Вопросы теории и практики журналистики. 2021. T. 10. № 1. C.174-190.
19.
Демина И. Н. Медиатизация экономики: аспекты оптимизации экономических медиакоммуникаций в цифровой среде. Вопросы теории и практики журналистики // Вопросы теории и практики журналистики. 2021. T. 10. № 2. С. 253-269.
20.
Замков А.В. Новостной медиаробот: теоретические аспекты интеллектуальной системы генерации контента // Вопросы теории и практики журналистики. 2019. T. 8. № 2. С. 260–273.
References
1.
Shchepilova G. G., Shchepilov, K. V. Basics of advertising: a textbook for bachelors. Moscow, Berlin: Direct-Media, 2019. 437 p.
2.
Fundamentals of Media Business: A Textbook for University Students / Ed. by E. L. Vartanova. – M.: Aspect Press, 2009. 360 p.
3.
Vartanova, E. L. Mediaeconomy of foreign countries: a tutorial. – M.: Aspect Press, 2003. 335 p.
4.
Kotaeva A.P. Media convergence era. Transformation of the genre concept on the internet (XXI century) // Journalist. Social communications. 2020. № 1 (37). Pp. 20-23.
5.
Baranova E.A. Convergence journalism. – M.: Urayt, 2021. 156 p.
6.
Mueller C. Business model change concepts – a literature review // The XXV ISPIM Conference –Innovation for Sustainable Economy and Society. Dublin, 2014.P.141.
7.
Lehtisaari K., Karppinen K., Harjuniemi T., Grönlund M., Linden C.-G, Nieminen H., & Viljakainen A. Media Convergence and Business Models: Responses of Finnish Daily Newspapers, Communication Research Centre CRC, Department of Social Research, University of Helsinki, 2012. P.143.
8.
Zhilavskaya I.V. The quality of journalism as a media education program // Bulletin of the Volga University. V.N. Tatischeva. 2016. № 3. Pp. 120-125.
9.
Keng K., Ser K. Best Practices for Data Journalism, NY.: MDIF, 2018. 51 p.
10.
Gromova T.M. Characteristics of innovations in international media discourse // Bulletin of the Moscow State University. 2021. № 6. Pp. 116-139.
11.
Morozov Yu. P. Innovatsionnyy menedzhment: ucheb. posobie dlya vuzov: A Study Guide for Universities. M.: JuNITI–DANA Publ. 2000. 446 p.
12.
Kulchitskaya Diana Yu., Frolova Tatiana I. Computer algorithms used in russian news agencies (a case study of interfax and tass) // Bulletin of the Moscow State University. 2020. № 1. Pp. 3-19.
13.
Shilina A. Data journalism in the foreign quality press (the case of specialized resources of the guardian and the new york times newspapers) // Bulletin of the Moscow State University. 2019. № 5. Pp. 135-19.
14.
Flew T., Spurgeon C., Daniel A., Swift A. The promise of computational journalism // Journalism Practice. 2012. № 6 (2). Pp. 157–171.
15.
Parasie S. Data-driven revelation? Epistemological tensions in investigative journalism in the age of ‚big data‘// Digital Journalism. 2015. № 3 (3). Pp. 364–380.
16.
Hewett J. Learning to teach data journalism: Innovation, influence and constraints //Journalism. 2015. № 17 (1). Pp. 119–137.
17.
Nerents D.Thematic diversity of data stories in modern mass media // Almanac Accents, new in mass communication. 2019. Issue. 3-4 (162-163). Pp. 9-18.
18.
Gromova, T.M. Life Cycle of Innovations in International Media Discourse (by the Example of InoSMI Project).Theoretical and Practical Issues of Journalism. 2021.vol. 10. № 1. Pp. 174–190.
19.
Demina, I.N. Mediatization of the Economy: Aspects of Optimizing Economic Media Demina, I.N. Communications in the Digital Environment. Theoretical and Practical Issues of Journalism. 2021.vol. 10. № 2. Pp. 253–269.
20.
Zamkov, A.V. News Media Robot: Theoretical Aspects of Intellectual System for Content Generation. Theoretical and Practical Issues of Journalism, 2019, vol. 8, no. 2, pp. 260–273.

Результаты процедуры рецензирования статьи

В связи с политикой двойного слепого рецензирования личность рецензента не раскрывается.
Со списком рецензентов издательства можно ознакомиться здесь.

Рецензируемая работа посвящена анализу действенной природы современной медиа-индустрии. Указанный вектор изучения – инноватика финансирования печатных СМИ – актуален, достаточно интересен, заслуживает должного внимания. Отмечу, что представленный к публикации материал полновесен и самостоятелен, концепция оценки «инновационных способов финансирования печатных СМИ» выверена автором, аргументирована, объективно доказана. Материал объемен; удачно сочетается в статье статистическая составляющая и аналитический ценз. Исследование, безусловно, может быть практически полезно при изучении базиса печатных СМИ. Нетривиален и стиль повествования, автор удачно выстраивает диалог, как с оппонентами, так и потенциальными читателями. Примечательно, что в работе – на протяжении всего анализа – поддерживается т.н. объективная составляющая рецепции. Ссылки, цитации первоисточников даны в верном формате, правка и корректива излишня. Структуры части текста выдержаны в рамках научного сочинения: вступительный блок, инновационные способы…, дискуссия и т.д. Термины и понятия, которые автор использует в работе, унифицированы, разночтений не выявлено. Методы исследования конструктивны, актуальны, систематизация данных осуществлена в рамках новых научных наработок (2019, 2020, 2021). Считаю, что большая часть суждения информативна, содержательный уровень текста высок: «начавшийся в конце XX-начале XXI века процесс конвергенции СМИ привел к масштабным изменениям, происходящим не только на всех стадиях – от создания до распространения контента, но и к поискам других моделей финансирования медиабизнеса», или «благодаря внедрению новых технологий, изменились и модели продажи контента конечным потребителям, цифровой контент стал объектом продажи на разных медиаплатформах. На сегодняшний день у мировых СМИ имеется большой опыт создания и распространения платного контента на сайтах. Можно выделить следующие модели организации платного контента на сайте», или «мы впервые рассматриваем переход на дата-журнулистику как новый способ монетизации медиабизнеса. Бизнес-модель в данном случае может строится вокруг продажи полученных данных другим СМИ и (или) иным организациям (например, научно-исследовательским центрам). В 2014-м году в «ПроПаблика» (‘ProPublica’) – некоммерческой новостной организации, известной своими журналистскими расследованиями, открылся дата-отдел», или «Кроме перечисленных способов, которые пробуют использовать печатные СМИ для сокращения расходов и получения дополнительной прибыли, в практике российских и зарубежных СМИ мы находим примеры различных услуг, которые предлагают медиакомпании. Например, выделение площади редакции для продажи в аренду. Засчет перевода части сотрудников на удаленную работу и сдачи освободившегося помещения в аренду можно получать дополнительную прибыль» и т.д. Цель исследования достигнута, основные аспекты изучаемого вопроса освещены, т.н. смысловых лакун нет. Материал доступен для чтения, он соотносится с основными тематическими рубрикаторами журнала. В финале автор обозначает, что «выделенные инновационные способы финансирования при успешном функционировании, способны стать дополнительными источниками дохода для печатных СМИ. Важно понимать, что опыт отдельно взятых средств массовой информации не всегда может быть «переложен» на конкретную редакцию. Рассмотренные способы монетизации медиабизнеса в условиях конвергенции, пока можно лишь рассматривать как дополнительные источники финансирования. Прибыль от их использования не в состоянии покрыть даже половины расходов медиакомпании». С учетом сказанного, тезирую: статья «Инновационные способы финансирования печатных СМИ и поиск путей сокращения расходов в условиях медиаконвергенции» может быть рекомендована к открытой публикации в журнале «Litera».
Ссылка на эту статью

Просто выделите и скопируйте ссылку на эту статью в буфер обмена. Вы можете также попробовать найти похожие статьи


Другие сайты издательства:
Официальный сайт издательства NotaBene / Aurora Group s.r.o.
Сайт исторического журнала "History Illustrated"