Статья 'Оценка системы продвижения франчайзингового продукта' - журнал 'Теоретическая и прикладная экономика' - NotaBene.ru
по
Меню журнала
> Архив номеров > Рубрики > О журнале > Авторы > О журнале > Требования к статьям > Редакционный совет > Порядок рецензирования статей > Политика издания > Ретракция статей > Этические принципы > Политика открытого доступа > Оплата за публикации в открытом доступе > Online First Pre-Publication > Политика авторских прав и лицензий > Политика цифрового хранения публикации > Политика идентификации статей > Политика проверки на плагиат > Редакция
Журналы индексируются
Реквизиты журнала

Публикация за 72 часа - теперь это реальность!
При необходимости издательство предоставляет авторам услугу сверхсрочной полноценной публикации. Уже через 72 часа статья появляется в числе опубликованных на сайте издательства с DOI и номерами страниц.
По первому требованию предоставляем все подтверждающие публикацию документы!
ГЛАВНАЯ > Вернуться к содержанию
Теоретическая и прикладная экономика
Правильная ссылка на статью:

Оценка системы продвижения франчайзингового продукта

Алексеев Игорь Владимирович

аспирант, кафедра менеджмента и маркетинга, ЧОУВО "Московский университет имени С.Ю. Витте"

115432, Россия, г. Москва, пр-д 2-ой Кожуховский, 12, оф. 313

Alekseev Igor' Vladimirovich

graduate student, Moscow Witte University

115432, Russia, Moscow, pr-d 2-oy Kozhukhovskiy, 12, of. 313

rznpost@mail.ru
Другие публикации этого автора
 

 

DOI:

10.7256/2409-8647.2015.3.15119

Дата направления статьи в редакцию:

25-04-2015


Дата публикации:

12-08-2015


Аннотация: В предлагаемой статье проведена оценка предприятий, функционирующих в сфере франчайзинга и в условиях продвижения концепции партнерских отношений, направляющих свои усилия на удержание внимания исключительно финансово активной части населения, а не на рядового потребителя – физического лица. В этом аспекте, по мнению автора, заключена вся сложность процесса продвижения франчайзингового продукта. Целью данной статьи является оценка российского рынка франчайзинга на предмет продвижения франчайзингового продукта. Задачи направлены на исследование механизма продвижения франчайзингового продукта. Методом исследования в данной статье является экономический анализ деятельности франчайзинговых предприятий, продвигающих концепции партнерских отношений. Основные выводы автора заключаются в том, что российский рынок франчайзинга обладает большим потенциалом к росту. Механизмы его продвижения специфичны и с каждым годом усложняются в связи с ростом конкуренции. При разработке стратегии расширения партнерской сети, головному офису необходимо учесть особенности рынка франчайзинга по своей отрасли и запланировать оптимальные бюджеты, которые отвечают их поставленным стратегическим задачам. Новизна статьи заключается в том, что в ней дана оценка российского рынка франчайзинга на предмет продвижения франчайзингового продукта, а также предприняты попытки исследования механизма его продвижения.


Ключевые слова: франчайзинговые предприятия, франчайзинг, франчайзинговый договор, франчайзи, франчайзер, рынок, механизм, продукт, оценка, Интернет

Abstract: In the offered article the evaluation of the enterprises functioning in the sphere of franchizing and in the conditions of promotion of the concept of the partnership directing the efforts to deduction of attention of exclusively financially active part of the population, but not on the ordinary consumer – the natural person is carried out. In this aspect, according to the author, all complexity of process of advance of a franchasing product is concluded.The purpose of this article is the assessment of the Russian market of franchizing regarding advance of a franchasing product. Tasks are directed on research of the mechanism of advance of a franchasing product.Research method in this article is the economic analysis of activity of the franchasing enterprises advancing concepts of partnership.The main conclusions of the author are that the Russian market of franchizing possesses high potential to growth. Mechanisms of its advance are specific and every year become complicated in connection with competition growth. When developing strategy of expansion of a partner network, the head office needs to consider features of the market of franchizing on the branch and to plan optimum budgets which answer their set strategic tasks.Novelty of article is that in it the assessment of the Russian market of franchizing regarding advance of a franchasing product is given, and also attempts of research of the mechanism of its advance are made.



Keywords:

market, franchisor, franchisee, franchise agreement, franchise, franchise business, mechanism, product, evaluation, estimates, Internet

На наш взгляд, выводы, озвученные в предыдущих материалах по данной проблематике, предоставляют нам право утверждать, что сфера франчайзинга ориентирована на создание благоприятных условий сотрудничества в секторе B2B, вследствие концентрации основных потребителей рассматриваемого предложения [1].

По мнению эксперта в области франчайзинга Е.В.Сойак, данную группу отечественных бизнесменов возможно систематизировать по пяти категориям [2]: Обычный инвестор; менеджер с хорошей зарплатой; родственники (жены и дети) состоятельных людей; руководители среднего бизнеса; крупный бизнес.

Предприятия, функционирующие в сфере франчайзинга, все свои усилия по продвижению концепции партнерских отношений направляют на удержание внимания исключительно финансово активной части населения, а не на рядового потребителя – физического лица. В этом аспекте заключена вся сложность процесса продвижения франчайзингового продукта, т.к. конечное решение о создании нового бизнеса принимается не сразу, в отличие от сектора B2C, где клиент может приобрести товар спонтанно [3].

Для выбора франшизы предпринимателям важно оценить комплексно рынок в плане интересующего их продукта. Источником необходимой информации служат каналы традиционного маркетинга. На наш взгляд, для сферы франчайзинга эффективны часть из них: Интернет-маркетинг, PR-мероприятия, реклама с СМИ, партнёрская система.

Как можно заметить, в вышеуказанном списке все каналы продвижения франчайзингового продукта находятся на одном уровне [4]. Данный шаг при определении вида исходной модели был продиктован условиями, сформировавшимися на рынке. Потенциальный франчайзи при высокой информатизации уделяет больше времени для оценки франчайзера, следовательно, каждый канал подвергается тщательному изучению. Основываясь на четырех каналах распространения информации о продукте, франчайзер может выстроить конкурентоспособную маркетинговую стратегию в плане привлечения новых партнеров [5].

Интернет-маркетинг в условиях международной глобализации всех сторон отношений как экономических, так и общественных, активно интегрируется в предпринимательские сегменты с целью укрепления своего статуса как наиболее эффективного инструмента [6]. С нашей точки зрения, данные информационные технологии способны на продвижение продукции и услуг любого назначения. Основываясь на перечне инструментов интернет-маркетинга, спроецируем их влияние на отрасль франчайзинга.

Для реализации комплексной маркетинговой стратегии в сфере интернет, франчайзеру необходимо обладать полноценным коммерческим сайтом [7]. Портал является виртуальной коммуникационной площадкой для общения и дальнейшего предоставления информации о рекламируемом франчайзинговом продукте. В случае отсутствия сайта, предприятию необходимо пройти этапы, по его созданию:

1) Формирование целевой аудитории.

2) Определение целей и задач сайта.

3) Составление технического задания.

4) Регистрация.

5) Выбор системы.

6) Прототипирование.

7) Программирование.

8) Наполнение контентом

9) Тестирование

Успех деятельности современных франчайзеров сегодня зависит, прежде всего, от эффективного применения интернет-технологий и грамотного их использования для повышения своих конкурентных преимуществ. Предоставляя пользователям «информационный продукт» предприятие тем самым формирует вокруг своей деятельности целевую аудиторию [8]. Важность предоставляемых материалов является значимым фактором позиционирования в сети интернет.

Несомненно, что приоритетным направлением использования виртуальных площадок является привлечение новых партнеров и установление с ними договорных отношений [9]. Для поддержания своей конкурентоспособности предприятиям необходимо следовать последним тенденциям в плане предоставляемой информации на сайте, корректном отображении его элементов на различных электронных устройствах, удобстве использования (usability) и индивидуальном дизайне [10].

Практический опыт бизнес сегментов показывает, что стабильно функционирующий сайт с собственным виртуальным адресом (доменным именем) позволяет успешно решать такие задачи, как продвижение своего продукта среди многочисленной аудитории интернета, поддержание бренда предприятия, коммуникации с потенциальными клиентами и инвесторами [11]. В то же время персоналу предприятия и его руководству важно осознать то, что появление новой коммуникационной площадки влечет за собой изменение как организационных, так и управленческих процессов внутри экономического субъекта. Данный аспект трансформирует деятельность предприятия с целью активизации инструментов интернет-маркетинга направленных на привлечение целевой аудитории.

В современных условиях продвижение на территории сети интернет представляет собой процесс, включающий комплекс практических мер для рекламы определенных информационных объектов [12]. По нашему мнению, для сферы франчайзинга в плане интернет-продвижения своего предприятия целесообразно проводить мероприятия по поисковой оптимизации сайта, ведению контекстной рекламы, проявление активности в социальных медиа. Базовый перечень инструментов интернет-маркетинга позволит привлечь потенциальных франчайзи и проанализировать проведенную маркетинговую активность предприятия. Впоследствии данный комплекс инструментов можно расширить при помощи интернет-pr, вирусного маркетинга, e-mail (почтовых) рассылок и медийной рекламы.

Технологии поисковой оптимизации включают в себя набор технических средств для внутреннего и внешнего развития ресурса:

1) Определение целей сайта.

2) Подбор ключевых слов.

3) Оптимизация кода страницы.

4) Оптимизация контента.

5) Ссылочная оптимизация.

6) Оптимизация структуры сайта.

7) Оптимизация usability сфайта.

Внутреннее развитие ресурса представляет собой процесс оптимизации кода портала; подбор семантического ядра (ключевых слов); формирование заголовков и текстовых описаний страниц, согласно правилам поисковых систем с целью увеличения видимости сайта в результатах их поисках и т.д. Под внешним развитием сайта понимают уровень цитируемости окружения портала при помощи ссылок на него с других виртуальных площадок (форумы, каталоги, сайты, блоги, социальные сети). Для достижения необходимых результатов в плане поисковой оптимизации сайта, франчайзинговому предприятию необходимо проводить работы по внутренним и внешним его направлениям. Эффективность данного инструмента интернет-маркетинга проявляется в долгосрочной перспективе и регулярной поддержке со стороны специалистов предприятия. Привлекаемая аудитория к сайту по средствам поисковой оптимизации характеризуется высокой целевой направленностью, относительно недорогой ценой привлеченного клиента в перспективе.

В свою очередь преимущества контекстной рекламы по сравнению с поисковой оптимизацией основываются на возможности гибкой настройки привлекаемой аудитории по географическим и временным параметрам, быстрым стартом и немедленным ее прекращением, а также наиболее точным прогнозам инвестируемых средств с количеством переходов посетителей на сайт. Для франчайзингового предприятия, контекстная реклама может стать наиболее мобильным инструментом донесения информации до целевых посетителей в сжатые сроки. Созданные рекламные объявления данного инструмента «привязаны» к определенным ключевым словам, которые сформированы франчайзером и появляются в том случае, если они набраны посетителями поисковых систем на страницах результатов их поиска, либо транслирующихся на сайтах партнерах. Таким образом, рекламодатель точечно сегментируют свою целевую аудиторию, и максимально быстро достигает поставленных целей в сети интернет. В зависимости от уровня конкуренции и запланированной стратегии по ведению контекстной рекламы будет формироваться общая сумма на привлеченного клиента. Важно учитывать тот факт, что некорректная настройка данного инструмента может возвести его в ранг самых дорогих каналов в интернет-маркетинге.

Социальные сети дополняют перечень инструментов франчайзинговых предприятий при проведении рекламных кампаний в сети интернет. Применение альтернативной виртуальной коммуникационной площадки, действующей без наличия корпоративного портала, стало востребовано в последние годы, т.к. именно они стали неотъемлемой частью жизни общества. Информация, получаемая клиентами через социальные сети, воспринимается как независимое мнение относительно рынка. В качестве инструментов продвижения предприятия в социальных сетях является реклама в группах (сообществах), баннерная реклама. Применение озвученных технологий в плане привлечения клиентов отличается низкой стоимостью, но абсолютно неконтролируемой целевой направленностью входящего потока. Формирование собственной информационной среды через создание социальных групп позволяет франчайзинговым предприятиям достигать необходимого взаимодействия с потенциально заинтересованной аудиторией, а затем предлагать данную продукцию или услугу напрямую, минуя поисковую оптимизацию и контекстную рекламу поисковых систем.

Тенденция комплексного применения поисковой оптимизации сайта, ведения контекстной рекламы и проведения работ в социальных медиа способствует усилению конкурентного окружения каналов интернет-маркетинга во всех областях экономики. В связи с этим аспектом развития рынка, использование всего перечня инструментов интернет-маркетинга для франчайзинговых предприятий является необходимым условием для поддержания своей конкурентоспособности.

Технологические возможности интернета и относительно небольшие затраты по сравнению с рекламой в СМИ, позволяют цифровому пространству переориентировать основные бюджеты предприятий по привлечению клиентов к своей деятельности (табл.1 и табл.2). Данные тенденции проецируются с исследований по расходам бюджетов различных рекламодателей на публикациях в газетах и журналах, затратах в сети интернет, выступлениях на радио и телевидении.

Таблица 1. Объем рекламы в средствах ее распространения в России (млн. рублей, без НДС)

Медиаканал 2010 2011 2012 2013
Телевидение (в том числе кабельно-спутниковое) 110.800 131.060 143.511 157.762
Печатные СМИ (газеты, журналы, рекламные издания) 38.000 40.400 41.900 42.900
Радио 10.300 11.845 13.870 15.300
Наружная реклама 29.700 34.300 37.390 40.600
Интернет (в том числе контекстная реклама) 26.800 41.800 58.500 76.208

Прочие носители

(в том числе indoor и кинотеатры)

3.100 4.092 4.900 5.700
Итого 218.700 263.497 300.071 338470

Таблица 2.Темпы прироста объема рекламы в средствах ее распространения в России по отношению к предыдущему году (%)

Медиаканал 2010 2011 2012 2013
Телевидение (в том числе кабельно-спутниковое) 15% 18% 10% 10%
Печатные СМИ (газеты, журналы, рекламные издания) 7% 6% 4% 2%
Радио 11% 15% 17% 10%
Наружная реклама 18% 15% 9% 9%
Интернет (в том числе контекстная реклама) 40% 56% 40% 30%
Прочие носители (в том числе indoor и кинотеатры) 41% 32% 20% 16%
Итого 16% 20% 14% 13%

По прогнозам аналитического агентства ZenithOptimedia, 2013 год сможет показать прирост рекламных инвестиций отечественного рынка на уровне 13% (до 338,5 млрд. рублей). Сектор рекламных расходов на телевидении в общем бюджете компаний будет сокращаться с отметки 52,1% в 2011 году до 44,6% к 2015. Основным фактором, сдерживающим инвестиции в другие медиаканалы, продолжает оставаться интернет. Прогнозы аналитиков сводятся к тому, что доля этого сегмента вырастет с 16,6% в 2011 году до 29,7% к 2015. Набирающий силу мобильный сегмент: смартфоны, планшеты и другие мобильные устройства, передающие информацию о различных товарах (услугах) усилит озвученную динамику [13]. Реклама в прессе также будет постепенно снижать свои темпы роста и покажет самые низкие объемы привлеченных рекламных средств.

Каждый инструмент маркетингового комплекса франчайзингового предприятия имеет свои преимущества и эффективен для тех или иных целей. Средства массовой информации, несмотря на плавное падение к ним интереса со стороны бизнеса, продолжают занимать лидирующие места по массовому охвату и быстрой передаче материалов рекламного характера. В зависимости от конкретных задач для позиционирования франчайзингового продукта можно использовать телевидение, радио или печатное СМИ.

При выборе размещения рекламы в печатных средствах массовой информации необходимо правильно подойти к выбору носителя – журнал, газета. Учитывая целевую направленность представленных изданий, объем тиража, региональную принадлежность данный вид рекламы может быть применен как для масштабных акций, так и для небольших кампаний. Отличительной особенностью рекламы в периодических изданиях является принцип подачи информации. Услугами печатного СМИ общество пользуется добровольно и, в данном конкретном случае, размещенная здесь реклама не навязывается потребителю, что в итоге вызывает меньше негативных реакций. Ознакомиться со списком рекламных предложений, читатель может в удобное для себя время, и затратить необходимое количество часов. Благодаря отлаженным механизмам обратной связи по средствам печатных СМИ, воздействие на потенциальную аудиторию для франчайзинговых предприятий будет являться одним из эффективных инструментов в маркетинговом комплексе.

Реклама на телевидении характерна для предприятий, которые продвигают товары и услуги массового потребления. Огромная аудитория, эмоциональная подача информации, воздействие на зрителя и возможности разнопланового охвата бренда для данного вида рекламы является наиболее оптимальным инструментом. При сложной фильтрации целевой аудитории возможно успешное продвижение и более специализированных продуктов, в том числе франшизы. Критерии отбора зрителей по материальному положению, географическому охвату, времени трансляции, интересов, возраста позволяют многократно усилить эффект от рекламной кампании и снизить финансовые затраты [14]. По нашему мнению, для рекламы франчайзинговых предприятий наиболее оптимальным будет освещение своего продукта в трансляции передачи, например как спонсора. Этот способ является более продуктивным, чем показы «прямой рекламы». Попадание в фокус внимания целевой аудитории вызывает меньше негативной реакции у зрителей и считается экономически эффективным каналом традиционного маркетинга крупных компаний.

Значение радиорекламы специалисты маркетинга зачастую недооценивают. Стоимость размещения и создания ролика для радио на порядок ниже, чем на телевидении. Многообразие радиостанций позволяет выбрать именно ту аудиторию, которая будет соответствовать профилю потенциального потребителя. Необходимо отметить, что во время прослушивания рекламы на радио слушатели крайне редко переключаются на другую волну. Данный аспект повышает эффективность от ее трансляции. По примеру телевидения, для франчайзинговых предприятий размещение рекламы в качестве спонсора также будет наиболее целесообразным. Организация сотрудничества со специализированными радиостанциями позволяет бизнесу успешно сегментировать аудиторию для размещения рекламы, и сбалансировано планировать маркетинговые бюджеты.

Регулярное, живое общение с потенциальными партнерами, в особенности, если речь идет о расширенном географическом охвате, влияет на лояльность клиентов к бизнесу, тем самым обеспечивая обновление потока информации о состоянии рынка между участниками процесса. Дополняет эту взаимосвязь, помимо средств массовой информации, выступления франчайзинговых предприятий на тематических конференциях. Презентация полезной информации на озвученных мероприятиях позволяет выявить актуальные проблемы франчайзи и на основе совместных усилий предложить варианты их решения. С нашей точки зрения, комплексная подготовка к таким выступлениям подчеркнет статус франчайзера как эксперта отрасли и предоставит возможность бизнес сегменту узнать о бренде компании с независимой стороны. Тематические мероприятия по франчайзингу бывают трех типов: международные, национальные и местные.

Каждое из озвученных собраний носит свою цель. Как правило, в международных конференциях участвуют те франчайзинговые сети, которые планируют выйти со своим товаром или услугой на мировые рынки. Отечественные франчайзеры в основной своей массе выбирают национальные и местные форумы. За последние годы на территории России было проведено несколько десятков встреч предпринимателей по вопросам франчайзинга.

Среди крупнейших конференций стоит выделить следующие: II Санкт-Петербургский Фестиваль Франшиз, Югорский форум по франчайзингу (Ханты-Мансийск), Франчайзинг: новый потенциал в развитии регионов II (Тюмень), Международный Фестиваль Франшиз (Москва), Национальный Фестиваль Франшиз в Казани, Франчайзинг: новые возможности бизнеса (Грозный), Межрегиональный франчайзинговый форум «Ярмарка франшиз» (Ижевск), Инвестиции в медиабизнес, Медиафранчайзинг (Екатеринбург).

Проникновение франчайзинга не только как вида бизнеса, но и как отрасли привлечения новых знаний при помощи озвученных конференций подчеркивает его не только финансовые перспективы, но и социальную значимость в плане развития культуры малого и среднего предпринимательства.

Диверсификация усилий по поиску и отбору франчайзи - услуга, характерная для предприятий, планирующих в ускоренном режиме расширить свою сеть и максимально снизить инвестиции в создание нового подразделения, отвечающего за привлечение новых партнеров. Данный вид сотрудничества основан на поиске франчайзи сторонними организациями или частными лицами. За привлеченную бизнес-единицу во франчайзинговую сеть партнер получает определенное денежное вознаграждение.

В России эта отрасль представлена консалтинговыми агентствами, предоставляющие комплексное решение по созданию и развитию франчайзинга [15]. Помощь в организации франчайзинговой сети помогает малому и среднему бизнесу сформировать свое уникальное предложение при поддержке профессиональных консультантов, которые имеют опыт работы с комплексом информационных каналов продвижения франшизы (организация семинаров с участием представителей франчайзинговой сети, проведение рекламных мероприятий в сети интернет, публикация тематических статей в региональных СМИ и пр.).

Собственные отделы по развитию франчайзинга имеются в наличии у крупных сетей, предлагающие дорогие франшизы с узнаваемым брендом: Subway, Mcdonalds, Gold’s Gym, Росинтер, 7-Eleven, Экспресс-ритейл. Процесс управления в этом случае строится через головной офис предприятия. Именно здесь формируется франчайзинговый департамент, состоящий из менеджеров по продажам и развитию, специалистов по маркетингу, PR, рекламе. На территории США подбор франчайзинговой команды осуществляется через рекрутинговые агентства, специализирующиеся на поиске профессионалов этой сферы [16].

Другие методы привлечения франчайзи обладают наименьшей эффективностью, чем представленные выше технологии. По нашему мнению, освоение комплекса из 4-х представленных направлений для расширения франчайзинговой сети позволит компании развиваться сбалансированно и продуктивно.

Резюмируя изложенные факты и статистические исследования, можно заключить, что рынок франчайзинга обладает большим потенциалом к росту. Механизмы его продвижения специфичны и с каждым годом усложняются в связи с ростом конкуренции. При разработке стратегии расширения партнерской сети, головному офису необходимо учесть особенности рынка франчайзинга по своей отрасли и запланировать оптимальные бюджеты, которые отвечают их поставленным стратегическим задачам.

Библиография
1.
Алексеев И.В., Рибокене Е.В. Формирование стратегии развития франчайзинговых предприятий в сети Интернет. Экономические и гуманитарные науки. 2014. №12 (275). С. 116-120.
2.
A. Сойак Е.В. Кто и зачем идет в франчайзи?-[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1835121
3.
Алексеев И.В., Рибокене Е.В. Основы функционирования и роль в экономике России международных франчайзинговых сетей // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2014. №4 (10). С. 82-85.
4.
Рибокене Е.В. Траектория динамики поведенческих установок в условиях институциональной неоднородности //Актуальные проблемы науки: ИГУМО и ИТ как исследовательский центр. 2012. № 15 (23). С.192-203.
5.
Аверин А.В. Ментальные и ценностные основания корпоративной культуры. Транспортное дело России. 2012. № 6-1. С. 80-82.
6.
Алексеев А.Н. Развитие инновационной среды на региональном и федеральном уровне. Транспортное дело России. 2013. № 6-2. С. 225-227.
7.
Аверин А.В. Внутренний маркетинг и ценностно-ориентированный менеджмент. В сборнике: Образование путь к успеху Международный форум «YEES 2012» Сборник научных трудов. Отв. ред. В.И.Солдаткин. Москва, 2012. С. 19.
8.
Алямкина Е.А. Взаимосвязь мотивации достижения и временной перспективы // Психологический журнал Международного университета природы, общества и человека. 2008. № 1.
9.
Алексеев А.Н. Менеджмент. Учебник по направлению и специальности «Менеджмент» / [Алексеев Александр Николаевич и др.]; под общ. ред. И. Н. Шапкина. Москва, 2011. Сер. Основы наук.
10.
Рибокене Е.В. Институциональная среда постиндустриального информационного общества // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2014. №2 (8). С. 137-139.
11.
Аверин А.В. Россия в условиях глобализации. VI Международная научная конференция студентов и аспирантов: сборник статей / Московский ин-т экономики, менеджмента и права (МИЭМП). Москва, 2008.
12.
Рибокене Е.В., Алексашина Т.В. Поведенческие установки субъектов интеллектуального капитала в условиях институциональной неоднородности // Транспортное дело России. 2013. №6. С. 74-75.
13.
ZenithOptimedia: Прогноз развития глобального и российского рекламных рынков в 2012–2015 году.-[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gtmarket.ru/news/2012/12/04/5194.
14.
Рибокене Е.В. Модель экономического поведения потребителей в условиях транзитивной экономики в России. Энгельс, ПКИ Центросоюза РФ, 2002.
15.
Рибокене Е.В. Экономическое поведение потребителей в условиях транзитивной экономики России. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Саратов, 2001.
16.
Как упаковать бизнес под франчайзинг. Практики и рекомендации (демонстрационная версия) – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.arsenal-hr.ru/upload/docs/franchaising_demo.pdf
17.
Флеров О.В. Виртуальные средства обучения английскому языку // Образовательные ресурсы и технологии. 2015. №1 (9). С. 28-33.
18.
Флеров О.В. Корпоративное обучение английскому языку как способ повышения уровня коммуникативной компетенции сотрудников международных компаний // Современное образование. 2015. № 2. С.116-140.
19.
Боровский А.С. Модели оценки защищенности потенциально – опасных объектов от угроз с использованием экспертной информации в нечеткой форме // Кибернетика и программирование. - 2013. - 4. - C. 14 - 45. DOI: 10.7256/2306-4196.2013.4.9593. URL: http://www.e-notabene.ru/kp/article_9593.html
20.
И.А. Митрофанова, С.В. Хохлова Экономическая оценка налоговых рисков: межстрановые сравнения // Налоги и налогообложение. - 2013. - 1. - C. 5 - 14. DOI: 10.7256/1812-8688.2013.01.1.
21.
Седов В.А., Седова Н.А. Самооценка системы менеджмента качества с использованием теории нечётких множеств // Программные системы и вычислительные методы. - 2014. - 4. - C. 456 - 463. DOI: 10.7256/2305-6061.2014.4.13768.
References (transliterated)
1.
Alekseev I.V., Ribokene E.V. Formirovanie strategii razvitiya franchaizingovykh predpriyatii v seti Internet. Ekonomicheskie i gumanitarnye nauki. 2014. №12 (275). S. 116-120.
2.
A. Soiak E.V. Kto i zachem idet v franchaizi?-[Elektronnyi resurs]. – Rezhim dostupa: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1835121
3.
Alekseev I.V., Ribokene E.V. Osnovy funktsionirovaniya i rol' v ekonomike Rossii mezhdunarodnykh franchaizingovykh setei // Vestnik Moskovskogo universiteta im. S.Yu. Vitte. Seriya 1: Ekonomika i upravlenie. 2014. №4 (10). S. 82-85.
4.
Ribokene E.V. Traektoriya dinamiki povedencheskikh ustanovok v usloviyakh institutsional'noi neodnorodnosti //Aktual'nye problemy nauki: IGUMO i IT kak issledovatel'skii tsentr. 2012. № 15 (23). S.192-203.
5.
Averin A.V. Mental'nye i tsennostnye osnovaniya korporativnoi kul'tury. Transportnoe delo Rossii. 2012. № 6-1. S. 80-82.
6.
Alekseev A.N. Razvitie innovatsionnoi sredy na regional'nom i federal'nom urovne. Transportnoe delo Rossii. 2013. № 6-2. S. 225-227.
7.
Averin A.V. Vnutrennii marketing i tsennostno-orientirovannyi menedzhment. V sbornike: Obrazovanie put' k uspekhu Mezhdunarodnyi forum «YEES 2012» Sbornik nauchnykh trudov. Otv. red. V.I.Soldatkin. Moskva, 2012. S. 19.
8.
Alyamkina E.A. Vzaimosvyaz' motivatsii dostizheniya i vremennoi perspektivy // Psikhologicheskii zhurnal Mezhdunarodnogo universiteta prirody, obshchestva i cheloveka. 2008. № 1.
9.
Alekseev A.N. Menedzhment. Uchebnik po napravleniyu i spetsial'nosti «Menedzhment» / [Alekseev Aleksandr Nikolaevich i dr.]; pod obshch. red. I. N. Shapkina. Moskva, 2011. Ser. Osnovy nauk.
10.
Ribokene E.V. Institutsional'naya sreda postindustrial'nogo informatsionnogo obshchestva // Vestnik Moskovskogo universiteta im. S.Yu. Vitte. Seriya 1: Ekonomika i upravlenie. 2014. №2 (8). S. 137-139.
11.
Averin A.V. Rossiya v usloviyakh globalizatsii. VI Mezhdunarodnaya nauchnaya konferentsiya studentov i aspirantov: sbornik statei / Moskovskii in-t ekonomiki, menedzhmenta i prava (MIEMP). Moskva, 2008.
12.
Ribokene E.V., Aleksashina T.V. Povedencheskie ustanovki sub''ektov intellektual'nogo kapitala v usloviyakh institutsional'noi neodnorodnosti // Transportnoe delo Rossii. 2013. №6. S. 74-75.
13.
ZenithOptimedia: Prognoz razvitiya global'nogo i rossiiskogo reklamnykh rynkov v 2012–2015 godu.-[Elektronnyi resurs]. – Rezhim dostupa: http://gtmarket.ru/news/2012/12/04/5194.
14.
Ribokene E.V. Model' ekonomicheskogo povedeniya potrebitelei v usloviyakh tranzitivnoi ekonomiki v Rossii. Engel's, PKI Tsentrosoyuza RF, 2002.
15.
Ribokene E.V. Ekonomicheskoe povedenie potrebitelei v usloviyakh tranzitivnoi ekonomiki Rossii. Dissertatsiya na soiskanie uchenoi stepeni kandidata ekonomicheskikh nauk / Saratov, 2001.
16.
Kak upakovat' biznes pod franchaizing. Praktiki i rekomendatsii (demonstratsionnaya versiya) – [Elektronnyi resurs]. – Rezhim dostupa: http://www.arsenal-hr.ru/upload/docs/franchaising_demo.pdf
17.
Flerov O.V. Virtual'nye sredstva obucheniya angliiskomu yazyku // Obrazovatel'nye resursy i tekhnologii. 2015. №1 (9). S. 28-33.
18.
Flerov O.V. Korporativnoe obuchenie angliiskomu yazyku kak sposob povysheniya urovnya kommunikativnoi kompetentsii sotrudnikov mezhdunarodnykh kompanii // Sovremennoe obrazovanie. 2015. № 2. S.116-140.
19.
Borovskii A.S. Modeli otsenki zashchishchennosti potentsial'no – opasnykh ob''ektov ot ugroz s ispol'zovaniem ekspertnoi informatsii v nechetkoi forme // Kibernetika i programmirovanie. - 2013. - 4. - C. 14 - 45. DOI: 10.7256/2306-4196.2013.4.9593. URL: http://www.e-notabene.ru/kp/article_9593.html
20.
I.A. Mitrofanova, S.V. Khokhlova Ekonomicheskaya otsenka nalogovykh riskov: mezhstranovye sravneniya // Nalogi i nalogooblozhenie. - 2013. - 1. - C. 5 - 14. DOI: 10.7256/1812-8688.2013.01.1.
21.
Sedov V.A., Sedova N.A. Samootsenka sistemy menedzhmenta kachestva s ispol'zovaniem teorii nechetkikh mnozhestv // Programmnye sistemy i vychislitel'nye metody. - 2014. - 4. - C. 456 - 463. DOI: 10.7256/2305-6061.2014.4.13768.
Ссылка на эту статью

Просто выделите и скопируйте ссылку на эту статью в буфер обмена. Вы можете также попробовать найти похожие статьи


Другие сайты издательства:
Официальный сайт издательства NotaBene / Aurora Group s.r.o.
Сайт исторического журнала "History Illustrated"