Статья 'Проблемы информационно-аналитического обеспечения операционной аналитики в системах бюджетирования российских предприятий' - журнал 'Финансы и управление' - NotaBene.ru
по
Меню журнала
> Архив номеров > Рубрики > О журнале > Авторы > О журнале > Требования к статьям > Редакционный совет > Редакция > Порядок рецензирования статей > Политика издания > Ретракция статей > Этические принципы > Политика открытого доступа > Оплата за публикации в открытом доступе > Online First Pre-Publication > Политика авторских прав и лицензий > Политика цифрового хранения публикации > Политика идентификации статей > Политика проверки на плагиат
Журналы индексируются
Реквизиты журнала

Публикация за 72 часа - теперь это реальность!
При необходимости издательство предоставляет авторам услугу сверхсрочной полноценной публикации. Уже через 72 часа статья появляется в числе опубликованных на сайте издательства с DOI и номерами страниц.
По первому требованию предоставляем все подтверждающие публикацию документы!
ГЛАВНАЯ > Вернуться к содержанию
Финансы и управление
Правильная ссылка на статью:

Проблемы информационно-аналитического обеспечения операционной аналитики в системах бюджетирования российских предприятий

Новикова Евгения Дмитриевна

Аспирант кафедры учета, анализа и аудита, МГУ имени М.В. Ломоносова.

119234, Россия, г. Москва, ул. Ленинские Горы, д. 1 стр. 46

Novikova Evgeniia

Post-graduate student, the department of Accounting, Analysis and Audit, M. V. Lomonosov Moscow State University

119234, Russia, g. Moscow, ul. Leninskie Gory, d. 1 str. 46

toevgeniya@list.ru

DOI:

10.25136/2409-7802.2019.1.29103

Дата направления статьи в редакцию:

28-02-2019


Дата публикации:

22-03-2019


Аннотация.

Предметом исследования является неструктурированный комплекс информационных потоков, который выступает в качестве ключевого элемента системы аналитического обеспечения бюджетирования современных предприятий. Так, в настоящее время, стремительно растет количество субъектов хозяйствования, для которых процесс управления стал рассматриваться как процесс трансформации разрозненных больших данных в структурированные и читаемые, в целях принятия управленческих решений, информационные потоки. При этом, в условиях рыночной среды, особую ценность стала приобретать аналитика информации по отдельным категориям (товарам, клиентам, подразделениям и так далее), а не по предприятию в целом. Методология исследования предусматривает анализ результатов применения методов операционной аналитики в бюджетирование путем сравнения системного подхода и классификации рассматриваемых операционных показателей. Новизна исследования заключается в определении особенностей информационно-аналитического обеспечения бюджетирования современных предприятий в контексте эволюции аналитики от описательной к предписывающей. Проведенные исследования позволили сделать выводы о том, что внедрение процедур операционной аналитики в систему бюджетирования российских предприятий может сталкиваться с рядом проблем, связанных с материально-техническим обеспечением сбора данных, информационно-технической обработкой потоков информации, организационными условиями работы предприятия как системы и влиянием человеческого фактора. В результате был разработан комплекс решений выделенных проблем и критерии контроля как этап перехода к концепции операционной аналитики.

Ключевые слова: проблемы информационного обеспечения, операционная аналитика, система бюджетирования, бюджетирование, сбор информации, информационно-аналитическое обеспечение, информационный поток, информация, большие данные, учет

Abstract.

The subject of this research is the unstructured sequence of information flows, which manifests as the key element within the system of analytical support of budgeting in modern businesses. Thus, we can currently observe a rapid increase in the number of economic subjects, which view the management process as the process of transformation of disaggregated big data into the structured and readable information flows for managerial decision-making. At the same time, in a market environment, special value gains the analytics of information by separate categories (products, clients, departments, etc.), rather than the company as a whole. The scientific novelty consists in determination of peculiarities of information and analytical support of budgeting in modern business in the context of evolution of analytics from descriptive to prescriptive. The conducted research allow concluding that the implementation of operational analytics into the budgeting system of Russian businesses may encounter certain difficulties associated with the material and technical support of data collection, information technical processing of information flows, organizational work conditions of business as a system, and influence of human factor. As a result, the author formulates a set of solutions for the aforementioned problems, as well as control criteria as a transitioning stage towards the concept of operational analytics.

Keywords:

information support problems, operational analytics, budgeting system, budgeting, information gathering, information and analytical support, information flow, information, big data, accounting

Комплекс информационных потоков является важным элементом системы аналитического обеспечения бюджетирования предприятия. Сам процесс управление достаточно часто рассматривается как процесс трансформации информации. В частности, в рыночной среде особую ценность приобретает информация по отдельным товарам, клиентам, подразделениям, а не по предприятию в целом.

К задачам современных систем бюджетирования субъектов хозяйствования относятся согласование управленческих решений на стадии планирования, логическая временная увязка всех компонентов планов (на год, квартал, месяц, декаду, неделю, сутки), обеспечение соблюдения сроков выпуска готовой продукции (по объему и ассортименту), ввода мощностей, замены оборудования, рационального использования ресурсов и т. д.

Поскольку бюджетирование – важный инструмент повышения эффективности управления предприятиями, а информационные потоки и учетные данные – основной ресурс системы бюджетирования, то можно сделать вывод, что именно от качества системы информационных потоков в целом и учетной информации в частности зависит качество управленческих решений в системе бюджетирования. Соответственно, необходимым является соответствующее информационно-аналитическое обеспечение систем бюджетирования предприятий.

Методологическую базу исследования составили методы анализа, синтеза, научного абстрагирования, классификации, обобщения и системного подхода.

Результаты исследований. Тенденции глобализации рынка и усиления конкуренции между предприятиями приводят к необходимости повышения качества принятых управленческих решений. Существенное значение для этого имеет эффективность процедур учета и бюджетирования.

Революционное развитие информационно-аналитических технологий работы с данными наряду с ростом объемов информации различного характера, сопровождающей работу субъектов хозяйствования, формирует перед учетными и финансовыми службами новые вызовы. Системы управленческого учета и бюджетирования не только должны агрегировать, систематизировать и обрабатывать большие объемы операционных данных, но и обеспечивать возможность дальнейшего практического использования результатов обработки информационных потоков в режиме реального времени на тактическом уровне. Реализация выделенной задачи осуществляется посредством использования операционной аналитики.

Основой изучения возможностей работы с большими данными и практики применения операционной аналитики стали исследования Б. Фрэнкса [9, 10], где аналитика рассматривается в качестве неотъемлемой части принятых индивидуальных решений и осуществленных индивидуальных действий в рамках организации. Аналитический процесс, выведенный на операционный уровень, напрямую управляет деятельностью – не просто рекомендуя те или иные действия, а непосредственно осуществляя их реализацию. Непосредственно реализуя решения и действия без вмешательства человека, операционная аналитика выводит интеграцию и воздействие аналитики на совершенно новый уровень.

Б. Фрэнкс описывает процессы «операционализации аналитики», характеризующие переход к инновационным условиям ведения бизнеса, в которых «аналитические решения внутри компании не просто помогают видеть результаты прошлого и тестировать сценарии будущего. При этом, автор утверждает, что очень многие управленческие решения могут приниматься роботизированными алгоритмами без вмешательства человека. Такая аналитика транзакционного уровня – безусловно, новый шаг по сравнению с традиционным пониманием бизнес-анализа как базы для принятия решений на стратегическом горизонте» [9].

Изучение работ ряда отечественных ученых, среди которых Е. В. Добровольский [1], А. Х. Ибрагимова [3], П.И. Камышанов и А.П. Камышанов [4], В.Э. Керимов [5], В. П. Савчук [7], свидетельствует, что классическая суть информационно-аналитического обеспечения бюджетирования заключается в процессах комплексного сбора и систематизации данных о работе субъекта хозяйствования.

С позиции эволюции аналитики от описательной к предписывающей, описанной в исследованиях Б. Фрэнкса (см. рис. 1), информационно-аналитическое обеспечение бюджетирования современных субъектов хозяйствования должно представлять собою систему, которая объединяет все другие элементы организации в единое целое и позволяет сформировать процесс бюджетирования в качестве непрерывной череды управленческих решений, направленных на достижение оперативных целей [10]. Т.е. обеспечить переход от простой систематизации данных к выработке действий, направленных на достижение целей.

Рис.1 Эволюция подхода к аналитическим процедурам – от «описательного» к «предписывающему»

Источник: составлено автором по материалам [9]

Базисом информационно-аналитического обеспечения операционной аналитики в системе бюджетирования являются информационные потоки вместе с подсистемами сбора информации и информационными технологиями. Соответственно, от качества организации и функционирования подсистемы информационных потоков зависит оперативность поступления релевантной учетной информации для ее основных потребителей – управленцев, сотрудников подсистемы учета и бухгалтерии.

П.И. Камышанов и А.П. Камышанов определяют информационные потоки как процесс стабильного движения информации, направленной от источника информации к получателю, и определяющейся функциональными связями между ними [4].

В свою очередь, как отмечает В. Э. Керимов, под системой информационных потоков информационно-аналитического обеспечения в бюджетировании следует понимать организационно оформленную, упорядоченную совокупность информационных потоков, обеспечивающих эффективную реализацию учетной, управленческой и хозяйственной деятельности в целом в соответствии с тенденциями во внешней и внутренней среде и информационными потребностями персонала предприятия [5].

Соглашаясь с позициями П.И. Камышанова, А.П. Камышанова [4] и В. Э. Керимова [5], можно сделать вывод, что в бюджетировании информационно-аналитическое обеспечение следует рассматривать как комплексную систему, которая состоит из следующих компонентов:

1. Источники данных (структурные подразделения предприятия либо отдельные сотрудники);

2. Первичную информацию (данные о работе структурных подразделений предприятий и отдельных сотрудников, информацию внешней среды и т.д.);

3. Инструменты работы с данными (с целью фиксации, хранения, передачи, обработки, интерпретации, и т.п.):

3.1 Техническая составляющая инструментов работы с данными (датчики, контроллеры, средства технического и компьютерного обеспечения)

3.2 Программа, составляющая инструментов работы с данными (базы данных, системы электронного документооборота, корпоративные порталы, архивы, программы бухгалтерского учета, системы МЕS, ERP, CRM и т.д.).

4. Получателей данных (структурные подразделения предприятия либо отдельные сотрудники, для которых собранные данные непосредственно предназначены);

5. Обработанную информацию (результаты обработки, интерпретации и систематизации первичной информации);

6. Пользователей данных (структурные подразделения предприятия либо отдельные сотрудники, которые имеют доступ к первичной и обработанной информации).

Как было отмечено выше, содержание информационных потоков в системе бюджетирования определяется функциональными связями между источниками информации и ее получателями. Соответственно, в зависимости от содержания информационных потоков одни и те же структурные подразделения предприятий могут выступать в качестве источников данных, получателей данных либо пользователей данных. Детализация роли структурных подразделений и отдельных сотрудников в информационно-аналитическом обеспечении системы бюджетирования в зависимости от содержания информации по основным статьям доходов и расходов предприятия представлена в табл. 1.

Таблица 1

Источники данных, получатели и пользователи в рамках информационно-аналитического обеспечения системы бюджетирования по основным статьям доходов и расходов

Показатель

Источники

Получатели

Пользователи

Статьи расходов

Фактические материальные затраты (сырье, материалы), покупные полуфабрикаты, энергетические ресурсы

Производственные подразделения

Бухгалтерия, финансы, ПЭО, коммерческие подразделение (закупки)

Коммерческие подразделения (продажи), маркетинг, логистика, аппарат управления, прочие отделы

Плановые (нормативные) материальные затраты (сырье, материалы), покупные полуфабрикаты, энергетические ресурсы

ПЭО, бухгалтерия, финансы

Производственные подразделения, коммерческие подразделения (закупки)

Коммерческие подразделения (продажи), маркетинг, логистика, аппарат управления, прочие отделы

Оплата труда и социальные отчисления производственных рабочих

Бухгалтерия, ПЭО, служба управления персоналом

Производственные подразделения

Коммерческие подразделения, маркетинг, логистика, аппарат управления, прочие отделы

Коммерческие расходы

Коммерческие отделы (продажи), маркетинг, логистика

Бухгалтерия, финансы, ПЭО

Аппарат управления, прочие отделы

Административно-управленческие расходы

Аппарат управления, служба управления персоналом

Бухгалтерия, финансы, ПЭО

Логистика, маркетинг, коммерческие подразделения, прочие отделы

Потери от брака

Производственные подразделения

Бухгалтерия, финансы, ПЭО, коммерческие подразделение (закупки)

Коммерческие подразделения (продажи), маркетинг, логистика, аппарат управления, прочие отделы

Статьи доходов

Выручка от реализации

Коммерческие подразделения (продажи), финансы, бухгалтерия

Аппарат управления, ПЭО

Маркетинг, логистика, коммерческие подразделения (закупка), производственные подразделения, прочие отделы

Доходы от финансовой деятельности

Финансы, бухгалтерия

Доходы от инвестиционной деятельности

Финансы, бухгалтерия

Бюджетное финансирование

Бухгалтерия

Источник: разработано автором

Обобщающая схема документооборота в рамках информационно-аналитического обеспечения системы бюджетирования представлена на рис. 2.

Рис. 2. Обобщающая схема документооборота информационно-аналитического обеспечения систем бюджетирования

Условные обозначения:

Источник: разработано автором

Трансформация подхода к желаемым результатам аналитических процедур (от описательной аналитики к предписывающей - см. рис. 1) является причиной роста требований к информационно-аналитическому обеспечению систем бюджетирования.

Изучение практики работы отечественных предприятий свидетельствует о наличии ряда проблем в процессах сбора и систематизации данных для аналитики в системах бюджетирования, связанных с материально-техническим обеспечением, информационно-техническим уровнем, организационными условиями и влиянием человеческого фактора. Систематизация проблем информационно-аналитического обеспечения операционной аналитики и причин их возникновения представлена в таблице 2.

Таблица 2

Проблемы информационно-аналитического обеспечения операционной аналитики в системах бюджетирования российских предприятий

Группа проблем

Проблема

Причины

Проблемы материально-технического характера

Низкая оперативность сбора и передачи информации

Недостаточное материально-техническое обеспечение средствами сбора (фиксации) информации

Недостоверные результаты в процессе сбора информации; противоречивость данных из разных источников

Использование технически устаревших средств сбора информации, поломки, брак

Проблемы информационно-технического характера

Сложности в работе с большими массивами данных - длительное время обработки и систематизации

Отсутствие соответствующего программного обеспечения и компьютерной техники необходимой мощности

Поступление результатов обработки данных со значительным опозданием, нерегулярность поступления информации к пользователям

Отсутствие налаженных информационных потоков между структурными подразделениями

Непоступление информационных потоков к адресату

Низкое качество программного обеспечения для автоматизации документооборота, недостаточные технические характеристики оборудования, обеспечивающего функционирование канала передачи, кодирования и декодирования информационных данных

Проблемы организационного характера

Отсутствие релевантной информации

Отсутствие четко выявленных причинно-следственных связей между данными и их влиянием на достижение целей предприятия.

Наличие значительного объема второстепенных информационных данных, которые создают препятствия в информационной системе и затрудняют выделение важной для управления информации

Отсутствие системы распределения второстепенных данных по категориям

Низкое качество подготовки информационных документов и, как следствие, принятие ошибочных управленческих решений

Отсутствие четко определенной ответственности за содержание информационных документов

Задержки движения информации между центрами формирования данных, их обработки (интерпретации) и принятия решений

Наличие лишних звеньев в системе информационных потоков предприятия

Проблемы, связанные с человеческим фактором

Ошибки в фиксации исходных данных

Отсутствие четкой и понятной методики фиксации исходных данных.

Недопонимание важности сбора достоверное информации.

Плохое самочувствие персонала

Недостаточное качество формирования информационных потоков

Низкая квалификация технических работников, технические ошибки

Искажение информации в ходе передачи между структурными подразделениями

Недостаточно налаженная коммуникация и обратная связь

Отсутствие четких алгоритмов интерпретации данных (например, при помощи инфографики)

Чрезмерные информационные нагрузки на потребителей информации (менеджеров и сотрудников системы учета), сложности восприятия и анализа итоговых данных

Дублирование информационные потоков.

Низкое качество итоговой систематизации и воспроизведения результатов аналитики

Недостаточность информации, необходимой для определения будущих целей деятельности и стратегических решений

Отсутствие стратегического видения и понимания взаимозависимости между несвязанными (на первый взгляд) данными у руководства

Ошибки в интерпретации результатов

Отсутствие четких программ и методик интерпретации результатов и протоколов принятия решений. Недостаток квалификации, невнимательность персонала. Намеренный саботаж

Источник: разработано автором

Для преодоления выделенных недостатков целесообразным является проведение модернизации системы информационного обеспечения. Исходя из выделенных проблем, была составлена комплексная система действий модернизации информационно-аналитического обеспечения системы бюджетирования, что позволит в дальнейшем перейти на использование концепции операционной аналитики (см. табл. 3).

Таблица 3

Направления модернизации информационно-аналитического обеспечения системы бюджетирования как этап перехода к концепции операционной аналитики

Проблема

Решение

Параметры (критерии) контроля

Проблемы материально-технического характера

Низкая оперативность сбора и передачи информации

Расширение технической базы сбора и передачи информации

Нормативы времени для сбора и передачи информации

Недостоверные результаты в процессе сбора информации; противоречивость данных из разных источников

Ремонт и модернизация технической базы сбора и передачи информации, при необходимости – замена

Количество поломок и сбоев; длительность ремонтных работ; процент оборудования, находящего на ремонте; фактические сроки эксплуатации оборудования

Проблемы информационно-технического характера

Сложности в работе с большими массивами данных

Установка необходимого программного обеспечения и компьютерной техники

Отсутствие задержек в обработке информации по вине программного обеспечения и компьютерной техники

Задержки и нерегулярность поступление результатов обработки данных

Внедрение систем электронного документооборота (СЭД), корпоративных порталов

Внедрены СЭД либо корпоративный портал

Нормативы времени обработки документов, ответов на запросы и прочих элементов коммуникации

Непоступление информационных потоков к адресату

Проблемы организационного характера

Отсутствие релевантной информации

Разработка системы сбалансированных показателей (с выделением причинно-следственных связей между целями и первичной информацией)

Система сбалансированных показателей (ССП)

Наличие значительного объема второстепенных информационных данных

Распределение массива первичной информации по категориям (главная, второстепенная) в зависимости от источников информации и получателей информации

Инструкции и положения о категориях информации по структурным подразделениям и рабочим местам

Низкое качество подготовки информационных документов

Детализация содержания первичной и обработанной информации по структурным подразделениям и рабочим местам

Инструкции и положения о перечне показателей, которые входят в первичную и обработанную информацию

Задержки движения информации между

Разработка схемы документооборота с учетом требований ССП, нормирование времени получения первичных данных, внедрение СЭД

Утвержденная схема документооборота

Нормативы времени получения первичных данных

Внедрена СЭД

Проблемы, связанные с человеческим фактором

Ошибки в фиксации исходных данных

Разработка инструкций по фиксации исходных данных

Проведение инструктажа персонала

Объяснение важности фиксации данных неформальными лидерами

Инструкции фиксации информации по структурным подразделениям и рабочим местам

Проведение контроля знания инструкций 1 раз в 6 месяцев

Недостаточное качество формирования информационных потоков

Аттестация технических работников и проведение обучения персонала по результатам аттестации

Результаты аттестации

Программа обучения

Отчет о прохождении обучения

Контроль уровня квалификации персонала 1 раз в 6 месяцев

Искажение информации в ходе передачи между структурными подразделениями

Внедрение СЭД, разработка инструкций представления обработанной информации

Внедрена СЭД

Инструкции представления обработанной информации

Чрезмерные информационные нагрузки

Разработка схемы документооборота, внедрение СЭД

Утвержденная схема документооборота

Внедрена СЭД

Недостаточность информации

Формирование системы стратегических целей, увязка с ССП, бенчмаркинг, изучение лучших практик, при необходимости – услуги консалтинговых компаний

Система стратегических целей, связанная с ССП

Ошибки в интерпретации результатов

Разработка инструкций по интерпретации результатов и проколов принятия решений

Инструкции и протоколы принятия решений

Источник: разработано автором

Обязательным условием модернизации информационно-аналитического обеспечения системы бюджетирования является соблюдение выделенных критериев контроля. Нормативы, представленные в табл. 3 как параметры контроля, должны устанавливаться предприятиями в зависимости от специфики деятельности.

Такое совершенствование системы информационного обеспечения, безусловно, даст дополнительные преимущества для использования операционной аналитики в системах бюджетирования:

1. Повышение уровня адаптации работы службы учета к турбулентным условиям внешней и внутренней среды;

2. Повышение уровня оперативности и обоснованности реализации основных функций учета и бюджетирования в управлении предприятием;

3. Оперативность оценки результатов текущей деятельности на соответствие целям и выработка управленческих решений для их достижения.

Планирование информационно-аналитического обеспечения операционной аналитики должно учитывать не только возможности масштабирования, хранения и обработки данных, но и такие параметры, как количество пользователей, уровень параллелизма, управление рабочей нагрузкой и протоколы безопасности. Если системы не будут масштабированы по всем перечисленным параметрам, организации не удастся добиться успеха в операционной аналитике [12].

Важным условием организации эффективной системы информационно-аналитического обеспечения операционной аналитики в системе бюджетирования является необходимость органического сочетания с общекорпоративной системой информационных потоков. В противном случае возможно неприятие сотрудниками новой системы, и, как следствие, актуализация проблем, связанных с человеческим фактором (см. табл. 2).

В процессе организации информационно-аналитического обеспечения для операционной аналитики важно:

- выбрать показатели, которые бы удовлетворяли цели руководства и которые были бы включены во внутреннюю и внешнюю отчетность;

- выбрать методы формирования учетной информации, определения этих показателей;

- определить периодичность формирования и направления предоставления внутренних отчетов.

Использование формализованных методов исследования информационных потоков и учетных данных позволяет проанализировать их при значительных объемах документооборота. Формализованные методы позволяют применять современную вычислительную технику во время исследования информационных потоков. Поэтому самым действенным и оптимально эффективным для исследования информационных потоков является комбинированное использование графических и формализованных методов, что при необходимости дает возможность перехода от одного метода к другому, а также методов компьютерного графического моделирования [11].

Также следует отметить, что особенностью функционирования системы информационно-аналитического обеспечения операционной аналитики должна стать ориентированность не только на отчетность о совершенных хозяйственных операциях, но и на документы, декларирующие будущих хозяйственных операций, а также прогнозы показателей внешней и внутренней среды.

Выводы и научная новизна. В работе современных субъектов хозяйствования информационно-аналитическое обеспечение системы бюджетирования является совокупностью методологических, организационных, методических и интеллектуальных видов деятельности по сбору, систематизации, анализу, хранению и использованию информации о текущей деятельности предприятия. С учетом современного подхода к операционной аналитике, процесс бюджетирования рассматривается как непрерывная череда управленческих решений, направленных на достижение оперативных целей. Соответственно, информационно-аналитическое обеспечение операционной аналитики должно не только консолидировать информационные потоки, но также обеспечивать их обработку и принятие соответствующих решений. Препятствиями для данного процесса могут быть проблемы, связанные с материально-техническим обеспечением сбора данных, информационно-технической обработкой потоков информации, организационными условиями работы предприятия как системы и влияние человеческого фактора.

В рамках решения выделенных проблем были разработаны мероприятия, направленные на совершенствование технической базы и программного обеспечения сбора, и передачи информации, создание комплекса информационно-методического обеспечения работы с первичной и обработанной информацией, повышение эффективности взаимодействия персонала.

Критериями контроля является принятие субъектами хозяйствования нормативов (касающихся обработки информации и работы технической базы); инструкций и положений о категориях и показателях первичной и обработанной информации по структурным подразделениям и рабочим местам; утверждение схемы документооборота и внедрение СЭД; разработка системы стратегических целей, ССП и протоколов принятия решений.

Перспективой дальнейших исследований является изучение возможностей использования программных продуктов для сбора данных и информационно-аналитического обеспечения операционной аналитики в системах бюджетирования.

Библиография
1.
Бюджетирование: Шаг за шагом. / редкол.: Е. В. Добровольский [и др.]. – СПБ.: Питер, 2011. – 480 с. – 4000 экз. – ISBN 978-5-49807-713-0.
2.
Гусева А.А. «Большие данные»: понятие, источники, возможности // Master's Journal. – 2016. – № 1. – С. 320–324
3.
Ибрагимова А.Х. Актуальность внедрения системы бюджетирования / А. Х. Ибрагимова // Инновационная наука: НИЦ АЭТЕРНА г. Уфа. 2015.– № 3. – С. 32-34.
4.
Камышанов А. П. Финансовый и управленческий учет и анализ : учебник / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 592 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-011548-1
5.
Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / В. Э. Керимов, – 9-е изд. – М.:Дашков и К, 2017. – 384 с.: – ISBN 978-5-394-02721-5
6.
Митрович С. Рынок «больших данных» и их инструментов: тенденции и перспективы в России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). – 2018. – Т. 9. – № 1. – С. 74-85
7.
Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В. П. Савчук, – 4-е изд., (эл.) – М.:БИНОМ. ЛЗ, 2015. – 435 с.: – ISBN 978-5-9963-2635-8
8.
Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций: Монография / Е.Б. Маевская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 108 с.: 60x88 1/16. – (Научная мысль; Экономика). (обложка). – ISBN 978-5-16-009615-5
9.
Фрэнкс Б. Революция в аналитике. Как в эпоху Big Data улучшить ваш бизнес с помощью операционной аналитики / Билл Фрэнкс. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 320 с. – Перевод изд.: The Analytics Revolution: How to Improve Your Business By Making Analytics Operational In The Big Data Era by Bill Franks. – 2000 экз. – ISBN 978-5-9614-6792-5, 978-5-9614-6209-8 (в пер.).
10.
Фрэнкс Б. Укрощение больших данных. Как извлекать знания из массивов информации с помощью глубокой аналитики / Билл Фрэнкс. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 352 с. – Перевод изд.: Taming The Big Data Tidal Wave: Finding Opportunities in Huge Data Streams with Advanced Analytics by Bill Franks. – 2000 экз. – ISBN 978-5-00057-146-0 (в пер.).
11.
Черняк Л. Большие Данные – новая теория и практика / Л. Черняк // Открытые системы. СУБД. [Москва: “Открытые системы”, 2011]. – № 10. URL: https://www.osp.ru/os/2011/10/13010990/
12.
Шривастава Р., Лукич В., Миллер С., Даллимор М., Вуд Р., Уайбру А. Перспективная аналитика: как повысить качество операционных решений. [Электронный ресурс]. – URL: https://www.bcg.com/ru-ru/about/bcg-review/how-to-increase-quality-of-operational-solutions.asp
References (transliterated)
1.
Byudzhetirovanie: Shag za shagom. / redkol.: E. V. Dobrovol'skii [i dr.]. – SPB.: Piter, 2011. – 480 s. – 4000 ekz. – ISBN 978-5-49807-713-0.
2.
Guseva A.A. «Bol'shie dannye»: ponyatie, istochniki, vozmozhnosti // Master's Journal. – 2016. – № 1. – S. 320–324
3.
Ibragimova A.Kh. Aktual'nost' vnedreniya sistemy byudzhetirovaniya / A. Kh. Ibragimova // Innovatsionnaya nauka: NITs AETERNA g. Ufa. 2015.– № 3. – S. 32-34.
4.
Kamyshanov A. P. Finansovyi i upravlencheskii uchet i analiz : uchebnik / P.I. Kamyshanov, A.P. Kamyshanov. – M. : INFRA-M, 2017. – 592 s. – (Vysshee obrazovanie: Bakalavriat). – ISBN 978-5-16-011548-1
5.
Kerimov V.E. Uchet zatrat, kal'kulirovanie i byudzhetirovanie v otdel'nykh otraslyakh proizvodstvennoi sfery / V. E. Kerimov, – 9-e izd. – M.:Dashkov i K, 2017. – 384 s.: – ISBN 978-5-394-02721-5
6.
Mitrovich S. Rynok «bol'shikh dannykh» i ikh instrumentov: tendentsii i perspektivy v Rossii // MIR (Modernizatsiya. Innovatsii. Razvitie). – 2018. – T. 9. – № 1. – S. 74-85
7.
Savchuk V.P. Upravlenie pribyl'yu i byudzhetirovanie / V. P. Savchuk, – 4-e izd., (el.) – M.:BINOM. LZ, 2015. – 435 s.: – ISBN 978-5-9963-2635-8
8.
Strategicheskii analiz i byudzhetirovanie denezhnykh potokov kommercheskikh organizatsii: Monografiya / E.B. Maevskaya. – M.: NITs INFRA-M, 2014. – 108 s.: 60x88 1/16. – (Nauchnaya mysl'; Ekonomika). (oblozhka). – ISBN 978-5-16-009615-5
9.
Frenks B. Revolyutsiya v analitike. Kak v epokhu Big Data uluchshit' vash biznes s pomoshch'yu operatsionnoi analitiki / Bill Frenks. – M.: Al'pina Pablisher, 2018. – 320 s. – Perevod izd.: The Analytics Revolution: How to Improve Your Business By Making Analytics Operational In The Big Data Era by Bill Franks. – 2000 ekz. – ISBN 978-5-9614-6792-5, 978-5-9614-6209-8 (v per.).
10.
Frenks B. Ukroshchenie bol'shikh dannykh. Kak izvlekat' znaniya iz massivov informatsii s pomoshch'yu glubokoi analitiki / Bill Frenks. – M.: Mann, Ivanov i Ferber, 2014. – 352 s. – Perevod izd.: Taming The Big Data Tidal Wave: Finding Opportunities in Huge Data Streams with Advanced Analytics by Bill Franks. – 2000 ekz. – ISBN 978-5-00057-146-0 (v per.).
11.
Chernyak L. Bol'shie Dannye – novaya teoriya i praktika / L. Chernyak // Otkrytye sistemy. SUBD. [Moskva: “Otkrytye sistemy”, 2011]. – № 10. URL: https://www.osp.ru/os/2011/10/13010990/
12.
Shrivastava R., Lukich V., Miller S., Dallimor M., Vud R., Uaibru A. Perspektivnaya analitika: kak povysit' kachestvo operatsionnykh reshenii. [Elektronnyi resurs]. – URL: https://www.bcg.com/ru-ru/about/bcg-review/how-to-increase-quality-of-operational-solutions.asp

Результаты процедуры рецензирования статьи

В связи с политикой двойного слепого рецензирования личность рецензента не раскрывается.
Со списком рецензентов издательства можно ознакомиться здесь.

Предмет исследования: система информационно-аналитического обеспечения бюджетирования экономического субъекта (предприятия). Методология исследования строится на научном поиске, а также применении методов системного анализа, сравнения, сопоставления, дедукции, группировки и систематизации информации для формулирования выводов по результатам исследования. Актуальность: система бюджетирования на российских учетно-аналитической и управленческой практике применяется сравнительно недавно в том виде, в котором широко распространена на зарубежных предприятиях (хотя элементы бюджетирования применялись и ранее, особенно сельском хозяйстве). Планирование и разработка бюджетов требует оперативного, достоверного, качественного, комплексного и верифицируемого информационно-аналитического обеспечения, получить которое можно посредством синхронизации, упорядочения и оперативного управления потоками данных. В этой связи, изучение проблем информационно-аналитического обеспечения операционной аналитики в системах бюджетирования российских предприятий и направлений их решения, представляется интересным и своевременным. Научная новизна: заключается в попытке автора по-новому взглянуть на проблемы информационно-аналитического обеспечения бюджетирования современных российских предприятий; автором в таблице 1 проведена систематизация этих проблем и причин их возникновения. Предлагается модернизация системы информационного обеспечения, но не указывается в чем , по мнению автора данной статьи, она должна заключаться (говорится только о ее преимуществах). Научная новизна выражена слабо. Не ясно, чем представленное исследование существенно отличается от имеющихся разработок по этой теме. Выводы и рекомендации носят теоретический характер. Стиль, структура, содержание: стиль изложения близок к научному, материал представлен последовательно, содержание статьи в целом соответствует заявленной тематике. Библиография представлена 13 источниками по теме исследования, что представляется достаточным. При этом не ясно, зачем автор дублирует библиографический список и библиографию.Также имеются ссылки на учебники, что является нежелательным в научных статьях. Апелляция к оппонентам: в статье отсутствует научная дискуссия, автор не уделяет должного внимания другим ученым, занимающихся изучением аналогичной проблемы. Замечания: - в предложении "Изучение работ отечественных ученых [1, 3, 4, 5, 7]" необходимо указать конкретных авторов; - тема статьи актуальная и достаточно емкая, при этом сама статья имеет ограниченный объем, который можно было бы расширить (указать источники информации по основным статьям доходов и расходов, описать процесс планирования доходов и расходов в рамках бюджетирования; описать схему движения документооборота в рамках бюджетирования (чтобы четче обозначить проблемы); предложить конкретные пути решения проблем информационно-аналитического обеспечения бюджетирования российских предприятий); - статья строится во многом на исследовании Б.Фрэнкса, что делает ее несколько однобокой с точки зрения представления материала. Следует провести критический анализ публикаций других авторов по исследуемой проблематике; - необходимо усилить научную новизну исследования. Выводы, интерес читательской аудитории. Статья написана на интересную тему, при этом носит теоретический характер и слабо выраженную научную новизну. Рекомендуем отправить статью на доработку и исправление указанных замечаний.

Результаты процедуры повторного рецензирования статьи

В связи с политикой двойного слепого рецензирования личность рецензента не раскрывается.
Со списком рецензентов издательства можно ознакомиться здесь.

Рецензия на статью Проблемы информационно-аналитического обеспечения операционной аналитики в системах бюджетирования российских предприятий Журнал: Финансы и управление В целом объектом исследования в данной работе является проблема обеспечения эффективности управления предприятием. Предметом данной работы – информационно-аналитическое обеспечение систем бюджетирования предприятия. Методологию данного исследования, по мнению автора работы, составляют «методы анализа, синтеза, научного абстрагирования, классификации, обобщения и системного подхода». Можно отметить, что перечисленные методы в определенной степени действительно использованы при написании данной статьи (в частности методы классификации и системного подхода). Актуальность тематики данной работы не вызывает сомнений. В условиях глобализации рынка, усиления конкуренции возрастают требования к качеству принятых управленческих решений, эффективности процедур учета и бюджетирования. Бюджетирование предприятия – это основа планирования и принятия управленческих решений, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом. Современное развитие информационно-аналитических технологий, рост объемов информации, сопровождающей работу субъектов хозяйствования, формирует перед учетными и финансовыми службами новые задачи. В этих условиях системы управленческого учета и бюджетирования должны не только агрегировать, систематизировать и обрабатывать большие объемы операционных данных, но и обеспечивать возможность дальнейшего практического использования результатов обработки информационных потоков в режиме реального времени. Научная новизна данной работы заключается в том, что автор дает достаточно обоснованные и доказательные предложения по совершенствованию аналитической деятельности на предприятии. В целом достаточно интересен проведенный автором анализ проблем информационно-аналитического обеспечения операционной аналитики в системах бюджетирования российских предприятий (Таблица 2). Заслуживают внимания предложения автора по направлениям модернизации информационно-аналитического обеспечения системы бюджетирования (Таблица 3). Встречаются при этом, однако, общеизвестные и довольно банальные предложения по решению проблем. Например: «Низкая оперативность сбора и передачи информации»? – «Расширение технической базы сбора и передачи информации»; «Сложности в работе с большими массивами данных» – «Установка необходимого программного обеспечения и компьютерной техники». Содержание и структура данной работы в основном отвечают требованиям, предъявляемым к научной статье, соответствуют поставленной задаче, позволяют достаточно полно раскрыть сущность проблемы. Выводы и предложения автора хорошо аргументированы и подкреплены ссылками на авторитетные научные источники. Работа написана четким и ясным научным языком. Рисунки (2), таблицы (3), приводятся к месту, хорошо иллюстрируют текст и углубляют понимание смысла изложенного. Однако следует заметить, что в статье встречаются ошибки и неудачные формулировки. Замечания рецензента приведены в скобках после цитат. «Изучение практики работы отечественных предприятий свидетельствует о наличии ряда проблем в процессах сбора и систематизации данных для аналитики в системах бюджетирования, связанных с материально-техническим обеспечением, информационно-техническим уровнем, организационными условиями и влиянием человеческого фактора». ( В данном случае это лишь мнение автора статьи, которое ничем не подкреплено. Нет ссылок на какие-нибудь исследования самого автора, иных специалистов, статистику, экспертные мнения). «Соответственно, необходимым является соответствующее информационно-аналитическое обеспечение». ( Неудачная формулировка). «Изучение работ ряда отечественных ученых, среди которых Е. В. Добровольский [1], А. Х. Ибрагимова [3], П.И. Камышанов и А.П. Камышанов [4], В.Э. Керимов [5], В. П. Савчук [7], свидетельствует…». (Свидетельствуют, наверное, сами работы, а не их изучение). «Для преодоления выделенных недостатков…». (Скорее всего «выявленных»). К числу недостатков изложения следует отнести тот факт, что во всем тексте автор ни разу не указывает конкретное место в цитируемых работах. Например: «…позволяет сформировать процесс бюджетирования в качестве непрерывной череды управленческих решений, направленных на достижение оперативных целей [10]». Автор ссылается на мнения П.И. Камышанова и А.П. Камышанова [4], В. Э. Керимова [5], но не указывает конкретных страниц в данных работах, а это было бы весьма желательно с учетом их объемов (592 с. и 384 с.). Библиография работы состоит из 12-ти источников. Основу библиографического списка составляют монографии и учебники (7 шт.). В него также входят 5 научных статей (в т. ч. 2 на электронных ресурсах). Следует отметить, что все как печатные источники, так и электронные ресурсы указаны в соответствии с требованиям ГОСТа. (Можно отметить даже некоторый перебор точности описания: в библиографическом списке указывать ISBN работ совсем не обязательно). В заключение следует отметить, что: - содержание статьи соответствует заявленной в названии теме; - статья в целом соответствует современным достижениям научно-теоретической мысли; - в работе присутствует определенная научная новизна; - по языку, стилю, расположению материала, наглядности таблиц и рисунков статья доступна читателям, на которых она рассчитана; - статья соответствует направлению и тематике журнала, будет представлять интерес для его читателей и ее публикация представляется целесообразной.
Ссылка на эту статью

Просто выделите и скопируйте ссылку на эту статью в буфер обмена. Вы можете также попробовать найти похожие статьи


Другие сайты издательства:
Официальный сайт издательства NotaBene / Aurora Group s.r.o.
Сайт исторического журнала "History Illustrated"