Меню журнала
> Архив номеров > Рубрики > О журнале > Авторы > Требования к статьям > Редакционный совет > Рецензенты > Порядок рецензирования статей > Политика издания > Ретракция статей > Этические принципы > Правовая информация > Редакция
Журналы индексируются
Реквизиты журнала

В погоне за двумя зайцами поймай обоих сразу!
34 журнала издательства NOTA BENE входят одновременно и в ERIH PLUS, и в перечень изданий ВАК
При необходимости автору может быть предоставлена услуга срочной или сверхсрочной публикации!
ГЛАВНАЯ > Вернуться к содержанию
Критерии эффективности государственного и регионального управления в контексте проектного подхода
Абрамов Руслан Агарунович

доктор экономических наук

профессор, ФГБОУ ВО "Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова"

115470, Россия, г. Москва, Нагатинская наб., 34

Abramov Ruslan Agarunovich

Doctor of Economics

Ph.D. in Economics, professor, head of department, Department of State and Municipal Management, Plekhanov Russian University of Economics

115470, Russia, G.moskva, Ul..nagatinskaya oblast', g. Moscow, ul. Nagatinskaya Nab, 34, kv. 137

oef08@mail.ru
Мухаев Рашид Тазитдинович

доктор политических наук

профессор, кафедра государственного и муниципального управления, ФГБОУ ВО "Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова"

117997, Россия, г. Москва, Стремянный пер., 36, оф. 549

Mukhaev Rashid Tazitdinovich

Doctor of Politics

professor of the Department of State and Municipal Management at Plekhanov Russian University of Economics

117997, Russia, Moscow, str. Stremyannyi Per.36, of. 549

oskubc@mail.ru
Соколов Максим Сергеевич

кандидат экономических наук

доцент, кафедра государственного и муниципального управления, ФГБОУ ВО "Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова"

117997, Россия, г. Москва, Стремянный пер., 36, оф. 549

Sokolov Maksim Sergeevich

PhD in Economics

Docent, the department of State and Municipal Administration, Plekhanov Russian University of Economics

117997, Russia, Moscow, Stremyannyi Pereulok 36, office #549

oskubc@mail.ru
Аннотация. Объектом исследования является государственные и региональные органы власти. Предметом исследования является организационно-управленческие механизмы определяющие эффективности управления в рамках реализации проектного подхода. Вопрос о повышении эффективности государственного управления на всех уровнях власти становится решающим фактором модернизации российского общества. Деволюция как процесс передачи функций управления и полномочий от центральных органов к региональным и местным ставит вопрос о поиске эффективных механизмов реализации социально-экономических программ на региональном уровне. Методами исследования выступают аналитический, наблюдения , сравнения и описания процессов протекающих в обществе при изучения критериев эффективности органов власти при применении проектного подхода и его влияние на социально-экономическое развитие общества. Важным инструментом реализации государственной политики устойчивого развития территории становится переход на методы проектного менеджмента. Самыми актуальными становятся вопросы институциональной и процедурной имплементации процессов децентрализации и предоставления органам регионального и местного управления полномочий, функций и ресурсов. Новизна статьи заключается в том, что проектный подход в государственном управлении открывает новые возможности в модернизации государственного управления, предполагает новую систему оценивания эффективности механизма управления в органах государственной власти и органах местного самоуправления.
Ключевые слова: проектный менеджмент, эффективность государственного управления, проектирование регионального развития, проектные принципы, проектные подходы, региональное управление, механизм государственного управления, государство, регион, управление
DOI: 10.7256/2409-8647.2017.1.20499
Дата направления в редакцию: 22-09-2016

Дата публикации: 15-04-2017

Abstract. The object of the research is the state and regional authorities. The subject of the research is the organisational and managing mechanisms that define efficiency of administration in terms of the project-based approach. The need to raise efficiency of state management at all levels of governance is becoming a crucial factor of Russian society's modernization. Defined as the process of transferring management functions and powers from central authorities to regional and local ones, devolution in its turn creates the need to look for efficient mechanisms of implementing socio-economic programs at the regional level. The research methods used by the authors include the analytical method, observation, comparison and description of social processes to study efficiency criteria of state authorities when using the project-based approach as well as the influence thereof on the social and economic development of the society. Adoption of project-based management methods is becoming an important instrument of the state policy aimed at sustainable development of territories. The isuses of institutional and procedural implementation of decentralization processes and granting necessary powers, functions and resources to regional and local authorities are growing especially important. The scientific novelty of the research is caused by the fact that the project-based approach to state management reveals new opportunities to modernize stage governance and offers a new system for evaluating the management mechanism efficiency at state and local authorities.

Keywords: mechanism of public administration, regional government, project-based approaches, project principles, designing of regional development, efficiency of public administration, project management, state, region, management

В поисках новой парадигмы публичного управления

Важнейшим инструментом государственной политики, стимулирующих инновационные процессы и развитие инфраструктуры в условиях ситуации неопределенности, являются институты развития. Их основная цель состоит в решения задач, которые не могут быть оптимально реализованы рыночными механизмами для обеспечения устойчивого экономического роста и диверсификации экономики, создания поля конкурентной политики, устойчивых каналах коммуникации и власти, позволяющих конструировать

эффективные стратегии публичного управления. Таким институтом развития на уровне региона являются системы регионального управления, способные выступать эффективными механизмами формирования и реализации проектов регионального развития.

Цель статьи состоит в разработке проектно-целевых принципов деятельности органов государственного управления и механизмов их имплементации в практики региональных органов власти. Концептуальное видение системы государственного управления, предлагаемое авторами, состоит в том, что механизм государственного управления представляет собой процесс принятия решений, выраженных в справедливом распределении общественного блага в соответствии с запросами общества и осуществленное системой органов государственной, региональной и муниципальной власти страны.

Переход России к инновационному типу экономического и политического развития требует переосмысления существующих подходов к интерпретации механизма государственного управления, понимания логики его модернизации в целях достижения нового качества жизни населения. Следует отметить, что в зарубежной науке, прежде всего, британской и американской, понятие «механизм государственного управления» отсутствует. Это связано с рыночным, утилитарным пониманием термина «механизм», как набора средств, инструментов, рычагов, взаимодействующих друг с другом, и не интерпретируемым функционально, как процесс последовательного влияния или преобразования. При этом, понятие «государственное управление», используемое в англо-саксонской науке, трактуется как процесс реализации государственной политики, как процесс влияния государственных, правительственных органов власти на частный сектор и общественность в важных для правительства сферах с помощью специфических инструментов управления, которые максимизируют эффективность такого воздействия для достижения желаемого результата [10, с. 122-150].

Традиционно, в научной литературе существует несколько подходов в анализе и трактовке понятия «механизм государственного управления», акцентирующих внимание на различные аспекты его функционирования. В рамках теории администрирования понятие «механизм государственного управления» рассматривается как процесс влияния субъекта на поведение объекта управления для достижения поставленной цели, эффективность которого зависит от характера и факторов воздействия. Так, Богородецкий П.А., Титов В.Н. определяют понятие «механизм управления»,, как сложную управленческую категорию с четко определенной структурой, методами, рычагами, инструментами воздействия на объект управления с соответствующим обеспечением (организационным, правовым, информационным), предназначенную для практического осуществления государственного управления и достижения поставленных целей [6, с. 13]. Социологический подход рассматривает механизм государственного управления как взаимосвязь элементов, процессов, закономерностей, благодаря которому, субъект государственного управления удовлетворяет потребности общества путем принятия соответствующих управленческих решений [11, с. 261]. Диалектический подход рассматривает механизм государственного управления как средство разрешения противоречий, возникающих в реальности и представляющий процесс последовательных действий по их разрешению с использованием соответствующих управленческих методов для достижения определенной цели [2, с. 508]. Сущностный подход интерпретирует механизм государственного управления через системные свойства субъекта и объекта управления и включает в себя: цели управления, элементы объекта, на который оказывается воздействие, действия для достижения целей, методы воздействия, материальные и финансовые ресурсы управления, социальной и организационный потенциал [5, с. 33]. Наконец, комплексный подход понимает механизм государственного управления в соответствии с его функциональным назначением по управленческому воздействию (организационно-правовой, финансово-экономический, институциональный и т.п.) [4, с. 290].

Несмотря на многообразие научных школ и подходов, современная система государственного управления испытывает серьезный недостаток в концептуальном осмыслении новых реалий и конструирования моделей публичного управления, способных адекватно ответить на возникающие вызовы и угрозы. Ресурсы централизованных систем публичного управления исчерпаны, а полиархические модели государственного управления пока не слишком убедительны. В условиях децентрализации государственной власти, развития устойчивого тренда деволюции функций и полномочий от центральных органов власти к органам регионального и местного управления и самоуправления, наиболее эффективным методом реализации государственной политики во взаимоотношениях государства с обществом на уровне региона становится использование проектного подхода в государственном управлении.

Государственное управление в контексте проектного подхода

В мировой практике публичного управления проектный подход является наиболее апробированным и эффективным. Его постоянное использование в разных странах накапливает богатый опыт его имплементации и возможной адаптации к национальным условиям для дальнейшего его эффективного применения. В отличие от директивных методов публичного администрирования или отдельных подходов функционального менеджмента, проектный подход позволяет решать актуальные вопросы регионального развития, концентрируя ограниченные ресурсы и время для реализации конкретных сформулированных задач – проектов. По мнению Машенцова Л.С. и Богомолова И.В. элементы проектного менеджмента целесообразно вводить, как в государственное и муниципальное управление, так и во взаимосвязи органов государственной власти и органов местного самоуправления. Понятие «проект» они рассматривают с позиций проектного менеджмента, где он понимается как организационно-техническая система четко сформулированных задач, физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации, которые создаются и внедряются для реализации этих задач, а также совокупность материальных, финансовых и других ресурсов и управленческих решений по их выполнению [9, с. 290]. Элементами проекта является идея, средства ее реализации и результаты. Фазами проекта является концепция проекта, разработка и подготовка проекта, реализация проекта, окончание проекта. Каждая из фаз характеризуется набором относительно устойчивых элементов и определенной технологии выполнения. Проектный подход требует четкое определение задач проекта, требующихся ресурсов, временных ограничений реализации проекта, результатов проекта. В зависимости от объема и масштаба задач различают мегапроекты (международные, национальные, межотраслевые, отраслевые), мультипроекты (сложные, многоэтапные монопроекты), монопроекты (отдельные проекты различных типов).

Для государственного управления подобный подход крайне актуален, особенно при реализации сложных, масштабных или эксклюзивных объектов, или в условиях антикризисного управления для выполнении работ с жесткими требованиями по времени и бюджету или работ с высокими техническими характеристиками. Важной чертой проектного подхода является и то, что завершение одного проекта иногда становится началом для последующего, что крайне важно при реализации определенных утвержденных программ или стратегий развития. Введение проектного подхода в государственном управлении позволит применять инструменты проектного менеджмента при формировании и реализации государственных программ, повысить качество контроля сроков, затрат и эффективности при реализации проектов. Однако важно подчеркнуть, что применение проектного подхода в государственном управлении должно иметь комплексный характер, связанный с четким осознанием того, что проектный менеджмент не может заменять систему программирования и стратегического планирования в государстве, особенно на региональном уровне. Наоборот, проектный менеджмент должен стать качественным инструментом реализации программ в пределах утвержденных стратегий развития, а проекты регионального развития должны соответствовать программам социально-экономического развития и иметь прямую взаимосвязь с ней.

Исследуя взаимосвязь государственного управления и проектного менеджмента, Абрамов Р.А. приводит аргументы в пользу целесообразности применения концепции управления проектами для формирования и реализации проектов в сфере государственного управления [1, с. 114]. Он утверждает, что управление проектами является универсальной концепцией, применяемая для осуществления любых проектов в любых отраслях или направлениям (образование, развитие науки, медицина, тяжелая промышленность, обеспечение вооруженных сил, модернизация оборонного комплекса).

Недостаток внимания со стороны государственной власти по применению проектного подхода при решении различных проблем, которые почти невозможно или крайне непродуктивно решать в пределах стандартных структур и управленческих технологий, по мнению Бурова В.Ю., значительно снижает эффективность и качество государственного управления, вследствие чего возникает угроза срыва выполнения задач и провала реализации любой политики или реформы [7, с. 249]. К этому можно добавить тот факт, что отсутствие новейших управленческих практик и концепций по управлению государством, областью, городом, общиной свидетельствует о заметном отставании теоретической базы публичного управления и господстве устарелых подходов. Эта ситуация порождает порочную практику разработки неэффективных стратегий развития, оторванных от реальности, программ социально-экономического развития, которые не имеют четких планов и механизмов реализации. Следствием этого является затратный характер экономики, не связанный с реальными запросами населения. В качестве примера можно привести тот факт, что при областных государственных администрациях до сих пор существует практика мониторинга информации по сбору урожая или надоев молока (производства того или иного товара, предоставление определенных услуг) на подконтрольных территориях. Эта информация анализируется, рассчитывается в процентах и подается в Правительство, где официально обнародуется. Она является конечной, потому что в дальнейшем нигде не используется и ни на что не влияет. Такой подход является пережитком командно-административной системы планирования экономики, где государство было монополистом не только в производстве товаров и услуг, но и планировании и программировании. В плановой экономике централизованное управление было эффективным, поскольку существовал определенный управленческий цикл, контрольные цифры которого задавались политической системой того времени. Однако в современных условиях, когда частный сектор охватывает почти все отрасли экономики, а государственная собственность постоянно сокращается, такой подход является крайне неэффективным. Сбор информации областными государственными администрациями и предоставление ее в Правительство дублирует функцию управления статистики. Рыночные условия требуют новых подходов к планированию и программированию социально-экономического развития, особенно учитывая тот факт, что прямое вмешательство или давление на деятельность частного сектора (для увеличения показателей развития) является недопустимым в демократических государствах.

Применение проектного подхода в государственном управлении позволит сформировать гибкую организационную структуру управления, способную своевременно реагировать на изменения внутренней и внешней среды в условиях свободного рынка. Использование проектного подхода является наиболее приемлемым для стимулирования регионального развития, поскольку позволяет в условиях постоянных ограничений (времени, бюджета, ресурсов) реализовывать конкретные задачи. При этом областные государственные администрации обязаны учитывать статистическую информацию только как инструмент в построении эффективных планов и программ развития, предоставляя конкретные предложения Правительству для дальнейшего принятия адекватных решений. Учитывая децентрализацию и дальнейшее делегирование полномочий, функций и ресурсов в органы местного самоуправления такой подход будет эффективным лишь при условии учета показателей SWOT-анализа при выявлении слабых сторон и разработки четких планов развития.

Результаты использования инструментов проектного менеджмента в развитии публичного сектора региона и муниципалитета позволяют констатировать позитивные результаты. Это обусловлено тем, что при применении проектного подхода в публичном управлении предусматривается: распределение руководством задач, функций, целей и обязанностей по реализации проекта и повышение контроля за выполнением задач подчиненными; определение иерархической структуры проекта (по принципу «дерево работ»), необходимой для формирования достаточных условий реализации проекта оценивания реальной полезности проекта для получения показателей эффективности деятельности органа государственной власти в определенной проблемной области или сфере. Однако сдерживающим фактором широкого использования инструментов и шаблонов проектного менеджмента региональными органами исполнительной власти и органами местного самоуправления, по мнению Литвиненко И.Л., Киянова Л.Д., является низкая квалификация специалистов, на которых возложены обязанности по подготовке проектной документации (заявки и другие сопроводительные документы, необходимые для получения финансирования), и недооценкой важности использовать проекты развития в развитии собственных территорий, создании нового продукта или услуги, по которым будет определяться степень удовлетворения потребностей населения (оценка деятельности органов государственного управления гражданами) [8, с. 143].

Трудности на пути имплементации проектного подхода в государственном управлении связаны с отсутствием механизма экстраполяции принципов проектирования на уровень регионального развития. Следует отметить, что некоторые аспекты институциональной модели государственного механизма проектного управления региональным развитием исследовали Абрамов Р.А. и Лукьянова М.Н. Они показали, что применение проектного подхода при разработке программных документов существенно повышает уровень государственного регулирования регионального развития в следующих аспектах: обеспечение заданных эффективных изменений и организационно-правовое и ресурсное обеспечение управления проектами и программами развития территорий [3, с. 32]. Выражением роста эффективности являются: 1) институциональные функции государственного механизма проектного управления региональным развитием как консолидацией действий субъектов;

2) согласование интересов заинтересованных сторон проектного управления региональным развитием; 3)синхронизация документов регионального развития; 4)мобилизация ресурсов; 5) организация управления проектами и программами регионального развития; 6) интеграция информации и координации региональных проектов и программ, обеспечение непрерывного коммуникативного пространства.

Институциональные и процедурные маркеры эффективности регионального управления

Критерии эффективности регионального управления позволяют разработать проектную модель организационно функциональной структуры деятельности органов публичной власти. Создание моделей организационно-функциональных структур проектной деятельности органов публичной власти невозможно без четкого понимания того, что проекты регионального развития – это организационно-технические системы сформулированных конкретных задач, физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации, создаются и внедряются для реализации этих задач, а также совокупность материальных, финансовых и других ресурсов и управленческих решений по их выполнению, которые присущи определенной территории. Они решают вопрос социальных, экономических, экологических, гуманитарных и других положительных изменений этой территории, непосредственно влияют на уровень и качество жизни населения. Конечным «потребителем» проектов регионального развития, результатов их реализации должен быть человек. Только от уровня и качества жизни человека в определенном регионе будет зависеть дальнейшее экономический потенциал и развитие экономики страны в целом. Процессы децентрализации с соответствующим материальным и ресурсным обеспечением позволят решить вопросы регионального развития и их инструментов – «проектов регионального развития». Формирование проектного предложения должно поступать от прямых получателей или будущих пользователей результатов проекта, которые имеют права и полномочия по представлению интересов соответствующей территориальной единицы (органы местного самоуправления, местные органы власти и т.д.). На основании анализа социально-экономических показателей и факторов развития для решения вопросов социального, экономического, экологического, инфраструктурного или любого другого характера готовятся соответствующие планы и возможные проектные предложения. В этом случае, государство предоставляет финансовую помощь или гарантирует привлечение такой помощи в рамках государственных программ в соответствии со стратегией развития. Под проектированием понимается комплекс работ, состоящий из поиска, исследований, вычислений и расчетов, достаточный для создания нового объекта, изделия или услуги (реконструкции, модернизации), соответствующий заданным требованиям и параметрам. В процессе проектирования выполняются технические, экономические и другие расчеты, разрабатываются схемы, графики, пояснительные записки, исчисляются сметы, калькуляции, готовятся описания.

Специфика проектной модели состоит в распределении институционального взаимодействия на три уровня проектного управления – стратегический, функциональный и оперативный. Распределение иерархической структуры проектного управления региональным развитием на соответствующие уровни предусматривает, что важнейший стратегический уровень управления региональным развитием сохраняется за центральными и региональными органами государственной власти; функциональный, проектный уровень – за региональными рабочими группами (командами управления проектом и группами по реализации проекта при органах публичной власти, специально созданными государственными организациями) и операционный уровень – за группами по реализации проекта при органах публичной власти (специализированными предприятиями и учреждениями). На каждом таком уровне осуществляется соответствующая проектная работа. На стратегическом уровне – разработка и реализация стратегии регионального развития на основе соответствующих стратегий разрабатываются планы действий для всех уровней управления; на функциональном уровне – реализация комплекса задач по разработке основных документов проекта, организация его реализации и контроля за выполнением; на операционном – выполнение рабочих планов по графику работ, в пределах выделенных ресурсов, в соответствии с установленными критериями качества. Важно отметить, что предложенная модель присуща государствам патерналистского типа с высоким уровнем централизации процессов принятия решений. Процесс проектирования регионального развития требует использования механизмов управления, особенно, таких как организационно-правовой и финансово-экономический. При таких условиях необходимо создание иерархической структуры проектного управления региональным развитием (схема 1).

.jpg

Схема 1.Структура проектного управления региональным развитием (Источник: составлено авторами)

Проектирование регионального развития должно предусматривать участие регионов (областей, городов, общин) в решении вопросов регионального развития, самостоятельного принятии ими решений о необходимости реализации того или иного проекта. Проектная модель предполагает, что развитие субъектов государства протекает в условиях, когда ключевыми факторами является не стремление достижения запланированных показателей статистически, а качественное понимание необходимости достижения такового уровня жизни человека на основе структурных показателей. Целевые показатели, которые должны быть имплементированы в программы развития региональных органов, во многом зависят от ресурсных возможностей региона.

Отметим, что развитие региона на основе статистического подхода основывается на стремлении к достижению заданных параметров, опираясь на административно-командные методы управления экономикой в целом. Элемент планирования свойственен и рыночному типу экономики, однако роль государства в данном случае должно измениться от основного драйвера развития до сервисного менеджера, который обеспечивает участие граждан в экономическом развитии. Каждый тип подобного участия должен затрагивать способность государства к интеграции в международную среду. А стало быть, критерии эффективности должны быть апробированы и применены, как по критериям достижения уровня жизни и инфраструктуры в регионах. Учитывая федеративный характер российского государства, каждый регион обладает или самодостаточным механизмом и ресурсами для достижения поставленной цели развития, или требует инвестирования в территориальные структуры. Подобная динамика обосновывает различные критерии эффективности для разных типов регионов по своему развитию. Так, регион с профицитом бюджета способен реализовывать часть проектов на уровне сотрудничества с федеральным бюджетом, а дотируемые регионы должны основываться на критериях достижения эффективности по минимальным показателям уровня жизни.

В Указе Президента РФ №1688 говорится о том, что основными параметрами эффективности остаются числовые параметры – количественное достижение их и динамика по сравнению с прошедшим годом. При этом обеспечение постоянного роста требует соблюдения ряда условий: положительной макроэкономической системы, сопряжения общих программ развития государства и региона. Проектный подход при согласовании программ развития региона позволяет разрешить данную проблему в контексте формирования направленных программ. При этом на уровне региона обеспечиваются следующие параметры, которые становятся независимыми но сопряженными с параметрами, изложенными в Указе Президента РФ от 21 августа 2012 г. N 1199 "Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации":

  1. Планирование проекта осуществляется на 3-5 лет в приложении конкретного объекта.
  2. Программы развития региона по сути становятся бизнес-планами развития территории, а достигаемые результаты, в части общих параметров, позволяют учитывать только получаемый фактический результат, а положения стратегических пунктов по типу получения и увеличения социального капитала остаются прерогативой стратегического планирования на уровне государственных органов власти.
  3. Подобный подход позволяет облегчить внедрение системы оценки деятельности государственных служащих на основе KPI, поскольку каждый документ обладает персонализированной формой оценки, а стало быть фактически оценивать орган исполнения и разработчика проекта. В дотационных регионах это позволит сформировать пул развития по показателям.
  4. Не наблюдается диверсификация уровней регионального развития по степени достижения критериев и уровня жизни. Если сравнить программы развития регионов дотационного типа, то например, для Республики Дагестан и Республики Саха почти при одинаковых дотациях кардинально различными являются их цели – создание инфраструктуры при высоком уровне жизни в Саха и повышение до минимально приемлемого в Дагестане при отсутствии значительной части инфраструктуры в том числе и социальной (табл. 1).

Таблица 1. Размеры дотаций из государственного бюджета по регионам, млрд. руб. в 2016 году

Регион

Размер дотаций, млрд. руб.

Республика Дагестан

46,7

Республика Саха

43,1

Камчатский край

37,5

Республика Крым

22,3

Чеченская Республика

22,2

Алтайский край

16,9

Республика Тыва

13,5

Республика Бурятия

13,2

Ставропольский край

12,3

Республика Башкортостан

11,0

Источник: составлено авторами по данным Министерства финансов РФ

  1. Внутреннее понимание необходимости внедрения параметров эффективности региональных органов власти несет в себе также и политическую оценку в том случае, когда составляются рейтинги количественных параметров. Применение проектного подхода позволит устранить данную проблематику, обеспечив участие в рейтинге по повышению уровня жизни самого населения.
  2. Критерии при внедрении проектного управления позволят создавать микроситуации и проекты для крайне локальных территориальных образований.

Подобные рейтинги, где за основу берется достигнутый уровень жизни, а не количественные параметры как попытка предложить реформу государственного управления были составлены ИА «Профиль», где топ-3 рейтинга эффективности были представлены уровнем жизни в сравнении с подобной оценкой по количественным параметрам Росстата (табл. 2).

Таблица 2. Рейтинг эффективности регионов страны по различным параметрам (2016 год)

Оценка ИА «Профиль» по уровню жизни

Оценка Росстата по количественным параметрам

1. Московская область

Воронежская область

2. Мурманская область

Чеченская республика

3. ХМАО – Югра

Татарстан

Источник: составлено авторами по материалам ИА «Профиль» и Росстата

Для обеспечения возможности внедрения критериев оценки эффективности функционирования региональных органов власти рекомендуется корректировка современных критериев достижения показателей для оценки эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов (табл.3).

Таблица 3. Предложения по изменению критериев оценки эффективности деятельности органов исполнительной власти

Исходный критерий

Предлагаемое уточнение критерия

Показатели предлагаемого уточнения

Ожидаемая продолжительность жизни при рождении

Средняя продолжительность жизни в регионе – общая и трудоспособная

- учет доли трудоспособного возраста в общей продолжительности жизни в регионе;

- доля инвалидности и неиспользуемых ресурсов здорового населения в общем трудовом потенциале регионе;

- единица продукта, используемая для создания в единицу времени трудоспособного человека;

- время, необходимое для достижения трудоспособным человеком минимальной и средней заработной платы по региону в целом

Численность населения

Численность населения, которая может быть занята в проектном создании продукта

- доля населения с образованием, не соответствующему текущей занятости – с превышением квалификации, с недостатком квалификации;

- избыточная доля населения, не занятого в производстве продукта в регионе;

- доля асоциального населения;

- необходимое обеспечение занятости населения;

- прирост населения, созданный вследствие обеспечения инвестиционных факторов

Объем инвестиций в основной капитал (за исключением бюджетных средств)

Объем инвестиций в основной капитал, направленный в целях развития региона

- структура инвестиций в основной капитал на обеспечение минимально необходимой инфраструктура;

- доля государственных вложений в основной капитал;

- доля государственных средств, вложенных в социальное обеспечение как предпосылки создания продукта основного капитала;

- размер капитала, затраченного на создание инновационной доли и зоны опережающего развития в регионе;

- размер инвестиций в основной капитал, повлекший создание инновационной инфраструктуры в иных регионах или прилежащей территорией иного государства (для регионов приграничного сотрудничества Союзного государства и ЕАЭС)

Оборот продукции (услуг), производимой малыми предприятиями, в том числе микропредприятиями, и индивидуальными предпринимателями

Доля продукции и услуг, производимой субъектами МП и ИП в общей доле продукции и услуг ВВП региона

- доля продукции в ВВП региона от МП и ИП;

- доля крупного и среднего бизнеса, ставшего таким исходя из роста МП и ИП;

- доля инвестиций в регион, возникших вследствие усилий МП и ИП;

- создание инфраструктурных предпосылок развития МП и ИП.

Объем налоговых и неналоговых доходов консолидированного бюджета субъекта Российской Федерации

Доля поступлений в бюджеты различных уровней собранных средств

- динамика отчуждения собранных средств в консолидированный бюджет государства;

- динамика поступления средств в региональный бюджет;

- эффективность проверок КСП и процентное содержание целевых трат в бюджете;

- доля пожертвований и иных безвозмездных поступлений в бюджет со стороны организаций и иных лиц;

- размер платы за нарушения со стороны органов государственной власти;

- доля трансакционных расчетов и стоимость трансфера бюджета между центром и регионами.

Уровень безработицы в среднем за год

Уровень безработицы в профессионально-структурном разрезе

- доля населения, безработного по причине превышения предложения над спросом в конкретной профессии;

- доля безработного населения вследствие потери работы по факторам возраста, здоровья, инвалидности и иным социальным признакам;

- доля безработного населения после обращения в центр занятости населения, обращений о нарушении трудового законодательства, а также закрытия бизнеса по причине нарушения законодательства;

- динамика самозанятого населения;

- доля иностранного капитала и степени локализации иностранного производства.

Реальные располагаемые денежные доходы населения

Реальные располагаемые денежные доходы населения

- возможность приобретения вещей определенной стоимости – покупок в месяц или год;

- потребление продуктов различных сегментов, в том числе и премиум-люкс;

- однородность предлагаемых продуктов;

- доля накопления в месяц и год в процентном соотношении от размера заработной платы;

отклонение от общероссийской средней заработной платы в расчете на покупательскую способность;

- влияние заработной платы на возможность потребления продуктов более высокой ценовой категории;

- возможность обеспечения семьи в случае временной безработицы со стороны другого члена семьи;

-влияние заработной платы на готовность рождения ребенка или нескольких детей;

- лояльность к государству как гаранту обеспечения занятости.

Удельный вес введенной общей площади жилых домов по отношению к общей площади жилищного фонда

- снижение доли семей, проживающих совместно с другими семьями;

- доля молодых семей (до 3-5 лет существования семьи после регистрации брака), имеющих собственное жилье;

- доля кредитных средств и полностью выкупленных квартир в новостройках и нв вторичном рынке;

- доля площади, введенной в эксплуатацию как средства улучшения жилищных условий;

- доля жилья премиум-класса и загородного жилья доступной ценовой категории (по цене квартиры);

- удовлетворенность инфраструктурой введенного в эксплуатацию жилья населением;

- площадь ранее неосвоенных территорий, определенных под застройку вне существующих районов застройки;

- доля «точечной» застройки;

- динамика выделения метража на члена семьи;

- степень формирования жилья в экологически чистых районах;

- доля преступности в жилых районах новой застройки;

- уровень доходов жильцов новых районов.

Источник: составлено авторами

Проектирование регионального развития определенной территориальной единицы есть процесс создания нового социально-экономического объекта, изделия или услуги (реконструкции, модернизации), соответствующего заданным требованиям и параметрам регионального развития, непосредственно влияет на уровень и качество жизни населения. Перспективы дальнейших исследований определения качества публичного управления связаны с более широким внедрением проектных технологий, предусматривают создание более эффективного организационно-правового механизма выработки и принятия государственно-управленческих решений по проектам регионального развития.

Библиография
1.
Абрамов Р.А. Особенности развития и функционирования инновационного развития муниципальных образований // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. № 3-1. С. 112-115.
2.
Абрамов Р.А. Информационные системы в структуре инновационного управления в органах власти муниципальных образований // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. № 2-4. С. 506-510.
3.
Абрамов Р.А., Лукьянова М.Н. Стратегия перспективного развития муниципальных образований России: теория и практика реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. № 4. С. 27-34.
4.
Анасов В.В., Абдурахманова М.М., Исмаилов М.Ю. Фундаментальные принципы государственного управления устойчивым региональным развитием // Приоритетные направления развития науки, техники и технологий международная научно-практическая конференция. 2016. С. 285-291.
5.
Багратуни К.Ю., Данилина М.В., Ерошкин С.Ю. Аспекты совершенствования государственного управления региональным развитием // Компетентность. 2016. № 1(132). С. 30-34.
6.
Богородецкий П.А., Титов В.Н. О некоторых аспектах перехода к эколого- и ресурснобезопасному развитию на региональном уровне // Естественные и технические науки. 2016. № 1(91). С. 12-14.
7.
Буров В.Ю. Новые подходы к управлению социально-экономическим развитием региона в условиях экономического кризиса: региональные и международные аспекты // Россия и Монголия: история, дипломатия, экономика, наука. Иркутск, 2016. С. 246-252.
8.
Литвиненко И.Л., Киянова Л.Д. Применение технологий форсайта в управлении региональным развитием // Человек. Общество. Инклюзия. 2016. № 2. ч. 1 (26). С. 142-152.
9.
Машенцова Л.С., Богомолова И.В. От конкурентоспособности к устойчивому развитию: региональный аспект // Экономика и предпринимательство. 2016. № 3-1(68-1). С. 288-290.
10.
Мухаев Р.Т. Системы государственного и муниципального управления: Учебник для академического бакалавриата в 2-х т. 3-е изд. М.: Юрайт, 2016. Т. 1. С. 122-150.
11.
Чернобродова Л.А., Суковатова О.П. Вопросы управления региональным развитием на основе оценки взаимосвязи потенциала территории и качества управленческого воздействия // Экономика и право: теоретические и практические проблемы современности материалы международной научно-практической конференции. Негосударственное образовательное учреждение высшего образования «Московская академия экономики и права», Рязанский филиал. 2016. С. 260-264.
12.
Указ Президента РФ от 21.08.2012 N 1199 (ред. от 16.01.2015) "Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации" // СПС «КонсультантПлюс».
13.
Калинина Л.Е. Убеждение как метод государственного управления экономикой // Административное и муниципальное право. 2014. № 11. C. 1170 - 1174. DOI: 10.7256/1999-2807.2014.11.12343.
14.
Емельянов А.С. Административно-правовая доктрина, идеи
либерализма и развитие государственности в России // Политика и Общество. 2013. № 2. C. 220-225. DOI: 10.7256/1812-8696.2013.02.13.
15.
Колесников Ю.А. Государственный аудит эффективности бюджетных расходов: правовое регулирование и способы совершенствования // Административное и муниципальное право. 2015. № 6. C. 548 - 553. DOI: 10.7256/1999-2807.2015.6.15618.
16.
Борисов А.М. Реформирование системы органов исполнительной власти и новая схема государственного территориального управления // Административное и муниципальное право. 2012. № 9. C. 33 - 37.
References (transliterated)
1.
Abramov R.A. Osobennosti razvitiya i funktsionirovaniya innovatsionnogo razvitiya munitsipal'nykh obrazovanii // Mezhdunarodnyi zhurnal prikladnykh i fundamental'nykh issledovanii. 2016. № 3-1. S. 112-115.
2.
Abramov R.A. Informatsionnye sistemy v strukture innovatsionnogo upravleniya v organakh vlasti munitsipal'nykh obrazovanii // Mezhdunarodnyi zhurnal prikladnykh i fundamental'nykh issledovanii. 2016. № 2-4. S. 506-510.
3.
Abramov R.A., Luk'yanova M.N. Strategiya perspektivnogo razvitiya munitsipal'nykh obrazovanii Rossii: teoriya i praktika realizatsii // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. 2015. № 4. S. 27-34.
4.
Anasov V.V., Abdurakhmanova M.M., Ismailov M.Yu. Fundamental'nye printsipy gosudarstvennogo upravleniya ustoichivym regional'nym razvitiem // Prioritetnye napravleniya razvitiya nauki, tekhniki i tekhnologii mezhdunarodnaya nauchno-prakticheskaya konferentsiya. 2016. S. 285-291.
5.
Bagratuni K.Yu., Danilina M.V., Eroshkin S.Yu. Aspekty sovershenstvovaniya gosudarstvennogo upravleniya regional'nym razvitiem // Kompetentnost'. 2016. № 1(132). S. 30-34.
6.
Bogorodetskii P.A., Titov V.N. O nekotorykh aspektakh perekhoda k ekologo- i resursnobezopasnomu razvitiyu na regional'nom urovne // Estestvennye i tekhnicheskie nauki. 2016. № 1(91). S. 12-14.
7.
Burov V.Yu. Novye podkhody k upravleniyu sotsial'no-ekonomicheskim razvitiem regiona v usloviyakh ekonomicheskogo krizisa: regional'nye i mezhdunarodnye aspekty // Rossiya i Mongoliya: istoriya, diplomatiya, ekonomika, nauka. Irkutsk, 2016. S. 246-252.
8.
Litvinenko I.L., Kiyanova L.D. Primenenie tekhnologii forsaita v upravlenii regional'nym razvitiem // Chelovek. Obshchestvo. Inklyuziya. 2016. № 2. ch. 1 (26). S. 142-152.
9.
Mashentsova L.S., Bogomolova I.V. Ot konkurentosposobnosti k ustoichivomu razvitiyu: regional'nyi aspekt // Ekonomika i predprinimatel'stvo. 2016. № 3-1(68-1). S. 288-290.
10.
Mukhaev R.T. Sistemy gosudarstvennogo i munitsipal'nogo upravleniya: Uchebnik dlya akademicheskogo bakalavriata v 2-kh t. 3-e izd. M.: Yurait, 2016. T. 1. S. 122-150.
11.
Chernobrodova L.A., Sukovatova O.P. Voprosy upravleniya regional'nym razvitiem na osnove otsenki vzaimosvyazi potentsiala territorii i kachestva upravlencheskogo vozdeistviya // Ekonomika i pravo: teoreticheskie i prakticheskie problemy sovremennosti materialy mezhdunarodnoi nauchno-prakticheskoi konferentsii. Negosudarstvennoe obrazovatel'noe uchrezhdenie vysshego obrazovaniya «Moskovskaya akademiya ekonomiki i prava», Ryazanskii filial. 2016. S. 260-264.
12.
Ukaz Prezidenta RF ot 21.08.2012 N 1199 (red. ot 16.01.2015) "Ob otsenke effektivnosti deyatel'nosti organov ispolnitel'noi vlasti sub''ektov Rossiiskoi Federatsii" // SPS «Konsul'tantPlyus».
13.
Kalinina L.E. Ubezhdenie kak metod gosudarstvennogo upravleniya ekonomikoi // Administrativnoe i munitsipal'noe pravo. 2014. № 11. C. 1170 - 1174. DOI: 10.7256/1999-2807.2014.11.12343.
14.
Emel'yanov A.S. Administrativno-pravovaya doktrina, idei
liberalizma i razvitie gosudarstvennosti v Rossii // Politika i Obshchestvo. 2013. № 2. C. 220-225. DOI: 10.7256/1812-8696.2013.02.13.
15.
Kolesnikov Yu.A. Gosudarstvennyi audit effektivnosti byudzhetnykh raskhodov: pravovoe regulirovanie i sposoby sovershenstvovaniya // Administrativnoe i munitsipal'noe pravo. 2015. № 6. C. 548 - 553. DOI: 10.7256/1999-2807.2015.6.15618.
16.
Borisov A.M. Reformirovanie sistemy organov ispolnitel'noi vlasti i novaya skhema gosudarstvennogo territorial'nogo upravleniya // Administrativnoe i munitsipal'noe pravo. 2012. № 9. C. 33 - 37.
Ссылка на эту статью

Просто выделите и скопируйте ссылку на эту статью в буфер обмена. Вы можете также попробовать найти похожие статьи

Другие сайты издательства:
Официальный сайт издательства NotaBene / Aurora Group s.r.o.
Сайт исторического журнала "History Illustrated"